企业可以着重于核心共享服务的建设，提高服务的再利用，创造数字运营能力。中台集成共享各生产线共性、再利用性高的业务、功能、数据连接方式，以避免重复开发、提高效率、降低成本为目的。中台给企业带来的最大价值是共享服务，避免重复造轮，提高服务再利用的中台有助于业务通过共享核心能力的沉淀，进行数字化运营。通过对核心数据的分析，对业务进行更精准的调整和优化，对资源的利用进行全方位的动态调整，通过统一的系统增加互通、互促，有利于降低运营成本。
现在中台模式不再拘泥于电器商业界，随着发展和进化逐渐走向集团型、大型企业，为整个集团提供运营数据能力、技术能力、支持能力、产品能力等。此时，大中台的运用和划分不仅包括技术中台，还包括基础中台、数据中台、业务中台。
随着中台战略在电子商务和数字政府等领域的不断推进，教育研究人员应积极探索和推进基于中台的校园数字管理变革，实现中台技术和大数据、人工智能等尖端信息技术的深入融合和创新，为制定教育评价改革方案、区域协同发展技术方案提供参考，推进未来学校管理体系和管理能力的现代化。
根据企业自身的能力特征、业务特征、组织特征、技术特征等，在企业的实际应用中，其建设和计划的中台往往具有特殊的倾向性，我们在上图中也列举了常见的倾向性。例如，数据台的建设，根据其实现的目标，将数据台的倾向分为效率、合作、质量、内容。
中台抽象提取后台技术服务、应用服务、数据服务，形成共同能力支持前台灵活变化的业务应用需求，实现快速统一构建，快速交付。前台是为了展示，后台是为了效率，中台是为了创新。无论是前台、中台还是后台，它的初衷都是以用户为中心的持续规模化创新，希望在快速发展的数字经济中占据重要地位。
企业已经有了很大的规模，各种产品、服务、部门都很复杂，在这种情况下进行结构调整会很痛苦。这样的企业需要建设中心台，有很多面向不同市场的事业部和产品线，企业的管理成本和内部沉没成本非常高，需要建设统一的资源管理、数据管理中心台系统。长痛不如短痛，为了项目的长远发展，还是需要尽快调整结构，实现平台化，以免日后越来越难维护。因此，企业需要从n到n1的阶段建设中的台湾。
元知研究团队以建立Sophia大数据和智能计算平台为应用案例，基于实践中对企业数字转型的认识，分析了现阶段新型中台模式和数据共享服务下数字转型的关系，面对不断扩大的企业规模，传统的大中台模式对数字转型反而带来了各种问题