许多企业建设中台，不太成功，往往跳跃，缺乏在线化的数字转型过程，中台不是直接在线化和数字化，而是从追加技术开始，中台可以是引擎。有足够的数据，形成中台后，资产化变得重要，有一定的资产后，资产管理变得重要。
其中，阿里作为领头羊于2015年率先提出，要进行组织架构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，组建“大中台，小前台”的组织和业务体制，帮助一线业务更敏捷快速地适应瞬息万变的市场。
数据仓库本质上是一种特殊的数据组织形式，可以实现后台数据的中台化，即数据在物理上仍然存储在后台，但是中台数据仓库中不同存储结构的数据会根据统一的模式进行分析、比较和清洗，有效地消除不同系统中的数据编码和格式不一致的问题，提高数据的一致性和可用性，为大数据分析提供坚实的基础[19]。
展开来看，“中台”是相对于“前台”和“后台”而言概念，它的出现，能够实现前台与后台的连接，将企业业务上共同的数据、工具、模型等沉淀到中台，实现企业级复用，更好地支撑前台规模化创新。
中台架构最初由芬兰Supercell公司提出，将产品技术能力和数据运营能力从前台剥离，成为独立的中台，实现服务共享，给前台带来更强的灵活性和更低的变更成本，更好地满足业务发展和创新需求。中台将业务平台按能力、服务管理，在高内聚、低耦合的基础上，追求数据管理的完整性和业务开发的便利性[9]。中台架构是构建灵活性的大中台、小前台组织机制，通过对业务、数据和技术的抽象，加强系统的服务能力，消除系统内部各部门之间的障碍，是中心化的结构，适应业务的多样化发展，为组织结构的数字化变革提供明确的道路[10]。