4）第四阶段：数据中心团队实行管理突破，在企业中建立广泛的信任。根据业务痛点，数据中心团队启动了几个中小数据项目，使其快速产生价值，宣传大数据思维方式，锻炼团队，加强信任。数据中心平台的建设周期长，投资大。有时业务部门会认为数据中心平台团队成本高，产出少。虽然数据中心平台战略得到了企业高级领导人的支持，但不可避免地会出现一些信任危机，特别是各业务部门的问题。数据中心团队需要增强信心，因为它们在早期阶段一直在做基础工作，而且周期很长。解决业务部门的几个常见痛点，也有助于加强与业务部门的联系，深化信任，增强信心。
8）第八，不要急于建立数据中心平台，等待业务成熟。数据中心平台建设是企业数据战略、以客户为中心、大数据思维 方式的集中体现。数据中心平台建设越早越好。建设越早，数据的价值就越能发挥作用。 否则，可能会重复轮子建设，造成资源浪费。
数字化转型是企业的核心战略之一，需要 企业自上而下制定数据战略，需要整个企业的支持和推广。虽然数据 平台的日常技术工作主要由数据或技术部门承担，但与业务 平台和后台相关部门有许多连接点和接触点，需要其他部门提供业务 知识、业务规则和业务需求。
1)首先，数据平台相当于数据工具的集合。数据平台建设的核心目标是赋予业务平台权力，提高数据大规模应用能力，有效实现数据价值，支持业务数据和智能需求，快速、快速地响应客户的个性化需求。因此， 数据工具是数据平台建设的中间产物，而不是最终目标。
此外，数据中心的许多 工作也需要与业务部门共同创建，而不是让数据部门关闭车门。最后，数据业务、业务数据、数据中心工作者也需要与业务部门合作，业务部门也需要数据思维和高级领导的战略支持。只有 企业才能达到预期的效果。
海银财富通过独特的3 2 1数字系统进行了深入的改革， 建立了客户、金融规划师和业务的多方位价值共生数字生态系统。3代表了财富管理行业的三个重要要素：客户、金融规划师和业务；2代表海银的两个平台， 是业务平台和数据平台；1代表 IT 基础设施建设，包括海银投入大量时间和精力建设的数据仓库、数据湖、AI 计算能力和混合云部署等一系列基础设施。