区块链电子存证服务平台：这是民生银行率先应用区块链技术，通过与北京互联网法院、方圆公证处等党委连通，实现了“金融 司法”两大生态高效安全地链接。该平台打通了行内业务中台、电子渠道平台系统，对业务数据的实时加工处理生成数字指纹，将数字指纹进行上链存证。根据监督机构的可追溯性管理要求，该平台在用户认可的前提下，通过自主开发的可追溯性组件，形成用户操作可追溯性视频，通过上述存款处理连锁操作视频，保证业务操作合法合规。目前，该平台积累形成的区块链电子证据达1000万余条，业务场景涵盖贷款、基金、理财、销售等多种线上场景，为银行数字化转型过程中线上业务的合法合规保驾护航。
在此背景下，中远海运与艾艺达成合作，构建了以提高信息流动效率为目的的的数字货运信息查询整体解决方案。完成服务于各方客户的【货运信息查询APP】开发设计、便于中远海运管理的【移动应用后台管理系统】、对多维度数据进行统筹与处理的【中台管理系统】，为运输链中的承运方、托运方、收货方及码头方赋能，实现货运信息查询的及时性与可控性，提升货物管理效率，节省运营成本，为中远海运的数字化发展提供动力。
5年前，宝信成立了工业4.0项目部，提前配置了工业互联网技术。公司于2020年12月发布了自主开发的工业互联网平台xin3Plat，同时推进了大数据5S组件开发，完成了炼铁互联智能控制平台(高炉)示范项目建设的今年年初宝武成立了中国宝武工业互联网研究院和中国宝武大数据中心，与宝信共同工作，统一了宝武工业互联网框架设计和最先进的技术开发。公司依靠多年在工业软件领域积累的强大研发实力及钢铁行业专业经验，自主研发工业互联网平台 和人工智能中台，以 iPlat和ePlat为两翼，积极打造钢铁行业工业互联网生态圈，为未来发展开辟了新的成长赛道，打开更加广阔发展空间。
网络安全风险目前本公司构建了网络安全综合防控体系，搭建了安全中台，建设了网络安全风险管控信息化平台，并投入了大量资源来保护本公司信息基础设施和信息系统免受网络攻击，但如果这些网络安全防护的手段失效，将可能会对本公司产生重大不利影响，其中包括但不限于公司生产经营活动被中断，核心数据、知识产权、财务、雇主和客户等重要信息丢失，使人员、财产、环境和信誉等受到损害。未来随着网络安全攻击行为的不断升级，本公司将可能需要投入更多资源以提升网络安全防护水平。
支出宝作为采购SaaS领域的优质服务提供商，以互联网的跌技术为基础支持，整合采购行业know-how，创新应用于实际采购应用场景，以数据科技链接采购管理和产业发展，提供一站式采购支出管理解决方案，实现采购管理、内外合作、供应商管理等场景落地。此外，支出宝还提供采购供应链咨询服务和采购服务等。总的来说，支出宝相当于帮助企业建立虚拟收集管理中心。通过嵌入政策和高效自动化，实现企业业务财务的高效运营。同时，整个采购过程变得更加的开放透明，节约高效。
报告期内，掌阅科技持续专注于数字阅读领域，以“让阅读无处不在”为使命，在增长、运营、商业化、内容等环节坚持以数据为驱动、以中台为支撑，不断提升精细化能力，并通过“付费 免费”融合模式提升平台商业价值。同时深耕数字阅读生态，不断开拓新的业务增长点，深入布局IP衍生产业链，巩固阅读出海业务领先优势。2021年上半年，公司实现营业收入109万元，比去年同期增加的母公司股东纯利润13万元，比去年同期增加的上市公司股东扣除非经常损益的纯利润13万元，比去年同期增加。
在网络安全方面，公司以安全中心为中心，以基础安全、数据安全、业务安全、信息安全、公共安全等多个领域为中心，拥有完整辅助的行业一体化解决方案，复盖5G、工业互联网、边缘计算、物联网、块链等新兴方向，重点建设智能化、自动化、全面化的多层深度联动安全保障体系，全面复盖国家、上级主管部门的管理要求，保护国家5G安全建设。同时，利用访问控制和内生安全优势，实现企业内外网络安全威胁，帮助零信赖方案体系结构落地，迅速实现安全访问控制、安全运输、动态身份认证、可靠评价、实时屏蔽、图形操作审计等功能，适应日常99%以上的安全运输场景
近年来，拉卡拉支付股份有限公司不断深化数字化战略，以支付为纽带，以科技为驱动，构建了交易核心SaaS平台数据中台的商户综合服务平台，建立了支付、科技、新零售综合商户服务体系。拉卡拉作为首家获得中央银行支付牌照的支付公司，多年深耕商户服务经验沉淀，商户需求洞察力、商户服务接触力、售后服务能力在行业具有显着优势。在双方生态融合的合作背景下，数字连接的形式为正确、全面的服务商提供重要资源。
必修科目特选课程，加强资金业务人才专业素质。将资金业务法律法规、行业管理规章制度、业务操作规范和职业道德教育纳入员工必修课程，细分学习文件表，建立周例会制度、集中学习制度，确保管理指导思想和制度文件学习通过，保障业务流程依法合规。根据前、中、后台岗位制约要求和差异化特点，分岗分层建立特色培训计划，对于资金业务前台人员，着重加强市场数据分析报告、银行间市场本币交易平台运用等技能培训，增强调查分析能力；对于资金业务中台人员，着重加强风险分析报告、资金业务风险识别与监测等技能培训，增强风险审查能力；对于资金后台人员，着重加强清算系统操作、台账和报表分析管理等技能培训，强化合规操作和投后管理。
近年来，拉卡拉支付股份有限公司不断深化数字化战略升级，以支付为纽带，以科技为驱动，构建了交易核心SaaS平台拉卡拉的商户综合服务平台，建立了支付、科技、新零售综合商户服务体系。拉卡拉作为首家获得中央银行支付牌照的支付公司，多年深耕商户服务经验沉淀，商户需求洞察力、商户服务接触力、售后服务能力在行业具有较强优势。在双方生态融合的合作背景下，以数字连接的形式，为正确全面的服务商提供了重要的资源。
诺诺数科针对企业主个人风控层面的多个维度、上千个指标交叉形成了400多个实时运行模型，例如，企业经营连续性、结构团队主体稳定性、回款账期等等。贷款后监督中台系统实时监视365天，定期批量对贷款企业进行贷款后检查，追踪分析贷款后企业可能存在的各维风险，通过客户基本特征生成对应的长期业务生存曲线，即使客户业务生存时间分布未知，也能准确预测客户未来各时间段的风险控制指标实现数据连续性、特征标准化、分层监督，有效提高合作机构贷款后风险管理能力，降低不良率、逾期率，解决机构贷款后管理难点、痛点。