总而言之，银行财务数字转型带来的是银行财务功能的转型。也就是说，从典型的背景部门转变为能够立即向前台提供资源支持和数据支持的具有中台性质的部门。这个过程是财务的中台化。中台化后，财务不仅是银行的会计师，也是全行迅速合理调用的资源池，是随时激励前线战斗意志的监督队，随时可以向上层决策者的参谋部提供决策依据。
业界有的数据中台厂商也开始从场景侧延伸出某些工具或解决方案。双轮驱动看起来很好，但实际上需要上台的企业客户对数据中台厂商的价值输出有很强的容忍度。
GridsumCOMPaaS为开发人员、项目管理人员等最终业务用户提供业务应用程序、业务数据支持、服务工业应用程序、大数据建模、边缘应用程序等需求，为平台运营管理团队提供必要的工具环境支持，提供一站式、沉浸式服务和友好的企业级软件
这个变化是从水到渠成的。正是因为数据中台早期在支撑更早期的业务线方面积累了很多的“信誉”，为今后支撑更多的业务线奠定了良好基础，并形成了正循环。
业务中台不仅仅是一个能将 通用 技术能力和需要此能力的业务进行深度整合的载体，更是有着将一切业务数据化的使命。
自2018年以来，整个阿里巴巴数据平台系统已经成熟，平台方面和业务方面已经达到了非常好的合作状态。业务人员认可数据平台的价值，业务部门与技术部门相伴，数据中心服务业务达到正循环，成为数据中心建设成功的标志。阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴
自2018年起，随着集团组织整合，海信着手探索“双中台”（业务中台 数据中台）发展策略，由前台应对快速市场变化，由中台作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”。
独立的数字乡镇组织管理体系，实现乡/镇-村-组/社-户-人的五级管理，自上而下纵向贯通；所有组织数据均承载于云并建立独立数据库；依托数据中台可实现跨组织架构间信息互通、数据共享，实现3 秒找人。
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数据是谁的? 谁来用?谁来管理？数据质量由谁负责？·平台团队和业务团队是两个团队，成本关系是什么？·中台方法论，如何在数据平台上？如何管理它？·数字增长快，超过业务增长，怎么办？·一张核心表12PB，各部门复印一份，一年没有几千万人怎么办？·我知道要删除一半的数据，到底是哪一半？