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蒙牛乳业2020年财务报告:数智化工具提高效率,形成乳业新时

北京联通以智能大中台为推进数字转型的重要阵地,在此建立党建与数字转型融合示范点,实现党建数字转型创新探索实践。我们希望数据中心的未来在提供这些能力的同时,在各前端的业务场景中的业务场景中提供战略解决方案。

3月25日,蒙牛乳业发布2020年财务报告,收入达到760.348亿元,比业务收入同期增长10.6%。财报上漂亮的数字可以说直观地表现了蒙牛实施数字战略的成果。正如社长卢敏放所说,集团对数字智化战略的重视是实现业绩增长的关键。蒙牛已经开始了业务中台、数据中台的双中台数智化建设,在线智能供应链试验,通过数智化工具提高效率,形成了乳业新时代的核心竞争力。

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未来的业务场景必须支持更丰富的行业数据和市场数据,也需要更强的数据挖掘、管理和分析能力。我们希望数据中心的未来在提供这些能力的同时,在各前端的业务场景中的业务场景中提供战略解决方案。我们不仅知道该做什么,还知道该怎么做,如何衡量结果。罗给晋说。

大数据项目通常需要大量的资源,所以我们经常看到大量的费用和不明确的部门和项目分配。为了最合理地使用资源,确保核心业务的性能,我们需要数据中心为每个数据应用程序进行正确的ROI计划和管理。

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实际上,拥有多个事业部、多条产品线,需要在众多产品线中形成数据共享和再利用的企业适合建设中台。多条产品线、多个业务部门形成数据合作力后,新产品线在访问数据平台时,可以迅速构建在线。例如,某公司想实时评价投入效果,但相关数据分别存储在渠道业者的网站上,在自己的业务系统和第三者的企业资源规划和支持CRM。以前数据不通的情况下,无法达到数据联动的效果,一周可能形成全面的业务报告,但现在可以实时生成反馈,自动动动态地显示投入效果。

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