以前企业在建设共享中心时，出发点是为了降低成本，提高效率。但是，随着理论、实践的发展，共享中心的定位发生了一些变化，特别是在国内大型集团企业内，财务共享服务中心除了实现提高效率、降低成本外，还承担了集团政策的灌输、集团管理、集团报告体系建设、内部流程的优化等更多功能。整个定位从简单的降低成本转变为优化整个集团管理，提高整个集团决策支持效率的组织和结构。现在的共享服务中心成为服务的中心、数据的中心，支持企业整体的运营。
莱维:太好了。在这里，我也很高兴分享客户面临的实际问题和解决方案。我主要简要概括我遇到的行业场景。就像我们现在的主要参加者之一，政府和企业，非常大的典型客户。例如，一个直辖市近年来建立了其大数据资源平台，整合了50个委员会局区的所有数据，进行了相关的数据管理和应用，支持了全国非常典型开拓的服务场景。协助某市大数据中心建立数据资源平台，或者整个数据中心串联连接。作为市级的大工程，实际上有很多行业制造商共同贡献力量，在这里我们每个制造商都发挥了自己的作用，取得了良好的效果。
1.建设数字中铁，不断巩固数字转型基础。中国中铁数字化建设初步架构为八大业务平台、两大数据中台、一大数据平台
中台一词源是活跃在IT和互联网行业的专业概念，进入智能安全产业和系统框架后，其本质上与安全行业前提的大数据基础云平台是同一概念。目前，许多领先的安全企业已经实践了AI中台战略，发表了自己的中台结构。在他们看来，中台架构的搭建可以更好的打通各产品的数据和前端业务，更直观的体现了安防行业除了前端、应用外基础架构的重要性，实现数据和应用的分离，支持业务应用的快速开发，提高企业内部业务线合作的效率。
此外，腾讯还将帮助上汽奥迪构建用户全生命周期运营模式，创建复盖人、车、店、工厂多场景的营销链接。依托腾讯强大的云计算等数字能力和用户服务经验，连接全堆栈服务和智能数据中心，创造上气奥迪数字营销新势力，为用户提供个性化、高质量、高效的服务体验。
目前，基于Hive的离线数据仓库非常成熟，数据中台系统也基本上以离线数据仓库为中心建设。但是，随着实时计算引擎的发展和业务对实时报告的生产需求不断膨胀，业界近年来一直以两个相关热点问题为焦点，探索实时数仓建设和大数据结构批流一体化建设。
根据中央深化国有企业改革的指导意见，市场化对国有企业管理提出了更高的要求，如何利用数字化，以数据为管理能力成为各行各业首要解决的问题。十四五期，国家建议加快数字化发展，推进数字经济与实体经济深度融合，建立具有国际竞争力的数字产业集群。同时，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，其中提及国企建设基础数字技术平台，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。