会议上，袋鼠云副社长张旭进行了企业数字转型、数据中台建设最佳实践的演讲，与参加者共享了数据中台建设的战略价值，总结了数据中台建设方法论——数据中台建设全景图，分析了企业数据中台建设的具体实施途径。
公司将继续入IT中台运营中台的双中台方向，追求大量定制化的技术和服务理念。实现组件式开发系统和积木式组装能力，大力发展前端互动、框架、工具、日志、新闻、转换、配置、音频视频、数据库、缓存、通信、业务相关的公共组件。保障行业应用平台开发多、快、好、省。同时，公司整合互联网先进技术，提高公司科研实力。
(2)在数字化业务流程方面，组建流程管理团队，全面优化和提高公司业务再造能力，如在分公司运营、整备渠道、供应链、工程领域优化业务流程。初步构建志邦公司、事业部、部门三级流程体系，逐步建立面向客户的流程组织。建立数据中台实现市场营销、研发、生产、物流、安装和服务全过程业务数据，发挥数据化运营、数据决策的作用，结构化降低成本。
BIM技术不能贯穿建筑的规划、设计、建设和运营的全生命周期，人工Coding将建筑的数字资产和业务资产通过专家经验落实到平台的数据中心和业务中心。
接下来，我们来谈谈组织的变革。下图是我们的实际行政组织，运输中心是按银行业务划分的组，其他是按技术线分组，我们在进行数据驱动运输变革时，形成了跨各中心运输数据中心的虚拟组、智能运输虚拟组和可视化虚拟组，专题进行特别攻击。关于运输工具的建设，我们站在整个数据中心水平统一安排，协调资源，统一建设。现在看起来，这种方式取得了比较好的效果。
我们在以上三个大数据要素的前提下，从一二三四五整体的建设框架到整体还是以数据战略为整体的大牵引，以及数据中心台的可见性、可用性、可运营性的目标标准则，为了接受这三个目标，我们重点构建了数据文化、系统框架、管理系统
拖雷:我们给客户带来的价值远远高于数据中心服务的价格。未来的企业服务一定要做到价值驱动，不做价值驱动的话跟外包就没有区别。而且环境好转，相信付费意愿会越来越强。中国的2C发生了翻天复地的变化花了10年左右，相信中国的2B也一定会发生翻天复地的变化。重要企业不想改变，我们不想改变，这是重要的基础。