在广度上，随着不同业务场景的不断输入，数据中台厂商的产品能力越来越丰富，垄断领域也越来越广泛。完善数据中台的深度和广度，提取和整合数据中台的服务，特别是对数据中台能力要求比较简单的中小企业，为客户提供标准化的整体解决方案将成为数据中台服务提供商的产品方向。
既然制造业企业需要建设中台，哪个中台应该先建设？怎么做才好呢？对此，业内专家认为，数据中心和业务中心需要同时构建，尤其是业务中心。
企业一般根据自己的实际情况进行数据中心台和业务中心台的计划和配置，企业同时拥有数据中心台和业务中心台时，两组中心台起着互补、互相支持的作用。业务平台上沉淀的业务数据进入数据平台进行系统加工，以服务方式支持业务平台上的应用，形成循环数据闭环。但业务中台只是数据中台的数据源之一，而数据中台的数据服务也并非必须经过业务中台才能作用于业务。
尽管数据的价值属性已经得到了业界的广泛共识，但选择展望的企业仍然占据很多，数据中心在认知和普及方面面面临着很多挑战。从企业内部来看，管理者对数据管理一知半解，在不深入整理企业业务现状和需求的情况下，盲目建设数据中心，追求大而全的概念，数据中心落地效果可能会变差。如果数据中心不能发挥降低成本效果的作用，实际用户在适应时需要更多的时间和精力，数据中心在企业内部的普及肯定会受到阻碍。
除此之外，数据服务能力、数据中台、业务中台等等能力的持续建设也是非常重要的。通过计划的有序落地，逐步形成和提高数据服务能力，为客户和用户提供有价值的产品和服务，实现企业价值。
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规划中台的作用是收集整个平台的游戏类型和古典创新游戏，通过游戏运营，根据数据测试判断产品的立项潜力，制定产品的优秀反复战略。建立数据库化的科学测试流程进行数据验证。
为了推进金融机构在线服务的发展和数据管理，百融云创发表的中台方案利用大数据应用技术构建了数据化模型统一服务方式，百融云创融合了数据产品、专业模型和系统建设，将咨询、方案、产品、配置的能力贯穿金融机构产品的全生命周期，实现了控制全过程的闭环服务。
这是一项巨大的系统工程，但许多消费品牌已经在路上。比如说某高端零食品牌，他在19年就完成了他的整个全渠道会员中台的打造，已经迈出了在数字营销里面的坚实的一步。他们首先要去解决的是他们的核心的渠道的筛选。在他们的54条路线中，他们认为有价值，有运营潜力的29条路线，汇丰整合了29条路线的会员交易行为数据，整合的目的是为了更深入地认识这些消费者。