流程控制中心:作为准入/准出的统一控制台和可视化平台，通过统一的插件，实现入口收敛和数据格式的标准化，通过合理的流程设定，适应多种开发模式。同时，由于准入/准出控制质量模型的评价，整个链路涉及多次交互，因此在质量落地中，性能是其核心问题。
数据中心主要有助于进行业务全生命周期的数据管理，监视产品在各种状态下运行的数据，为公司的业务决策提供数据参考，使用数据给公司带来能力。
第三，是不是已经从业务数据到达了智能的阶段。基于数字营销的重新定义，企业的数字化需要新的基础设施，就像90年代通过台式机和电算化软件解决电算化问题一样。21世纪前20年，通过服务器解决信息化问题。在现在的数字时代，通过云计算，业务数据、双中台、市场开发生产事务的无缝运营平台需要支持用户、生态和员工。
1)融合中台业务。为了降低中台化应用程序的交付成本和准入门槛，致力于为内外用户提供更高效、更方便的一站式服务平台，公司融合了技术中台、业务中台、数据中台等概念、技术和组件，融合中台汉得融合中台作为企业级数字平台，融合了业务中台HONE、技术中台HZERO、能源效果中台Choerodon和部件市场HMKT等资源，融合了业务、技术、数据、方法论、部件等资源，建立了专业、通用、部件丰富、开源开放的中台，企业
趋势九：政府主管部门对数据安全和数据管制的要求会越来越严格。这将极大地影响数据中心和人工智能中心的应用，也将成为客户的关键需求。
另外，X-Brand以品牌为中心，为市场营销创意创造全面的舞台，形成真正意义上的品牌中心。基于现有人群分析、创造性风暴等模块服务，结合数据中心的资料支持，新品牌中心无限扩大营销创造性的可能性，将现有创造性资源转化为更大更新的构想，实现自动化进程。营销人员只需要做出相关的决策判断。
基础资源主要是云化、物联网、传感器等内容，主要是多场合数据的收集连接，中间部分是我们现在熟悉的双中台概念，其中技术中台约等于业务平台，通过技术中台迅速敏捷地实现业务创新
业务能力层包括业务中心和数据中心。近年来，中台概念经历了暴热后回归冷静的过程。在业务中台领域，明源云进行中台能力的沉淀，包括供应链中台、客户中台和运营中台。这些中台都是基于ERP SaaS产品和创新应用，在持续迭代进化的过程中沉淀和复用下来的，这些产品和应用滋养了中台的成长，中台又在反哺这些产品和应用的进化。
中台战略不是纯技术概念的数据堆积，而是以共享服务的形式沉淀企业的核心能力、数据、用户信息，避免各业务部门重复建设、降低新业务生产成本，大部分业务需求由业务团队自行访问。这种将数据与业务融为一体的模式，不仅实现了公司内外信息的流通，提高了内部创新能力，还满足了用户当前和潜在的需求，数据价值不断被挖掘出来，保证了企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。
中台技术来自于多年以来的互联网公司实践，“业务数据化、数据业务化”已深入各行各业，尤其是在拥有复杂组织结构和系统的行业龙头企业都开始了此方面的探索。例如，国家电网在2019年开始建设云和数据中台，目前已经在全部所属网省公司落地。电网调度因为其专业性，中台建设不能照搬互联网公司的中台，也不能完全按照传统企业管理系统的模式建设，在这里提出调度计算和数据中台2个部分组成的框架，更强调实时计算的能力和数据萃取能力。调度中台构成如图3所示。
在技术中台建设过程中，一方面可以根据业务及数据需求不断更新和吸纳新的技术组件，另一方面也可以考虑将一些不具有明显业务含义的通用组件（如认证等），通过抽象和标准化设计后纳入技术中台统一管理。为了保证业务中台的高性能和稳定性，在选择技术部件时应尽可能选择成熟的部件。
上层应用程序提供Restful的数据服务和嵌入式可视化的业务分析，大数据分析的结果反馈给业务生产系统，实现数据驱动业务运营，数据服务中心承担前台和数据中台、后台和数据中台的双向交互功能，将数据中台的数据分析