王超教授介绍，科研成果转化良好的大学通常具有建筑、城市规划、交通、医疗等强大的行业背景；此外，由于缺乏专业团队，一些大学的科研成果难以转化。从成果到原型产品，再到整体转型，仅仅依靠大学教师是非常困难的。
然而，由于问题被揭示，这意味着我们有机会改进。作为社会的一员，我们可以从报告中得到一些启示。第一，高校要更加重视科技成果的实际应用，加强与行业的合作，促进科研成果的转化。第二，项目立项要更加注重科技创新的核心，避免陷入纸上谈兵。最后，高校内部的科研项目管理需要更加规范，保证资金的合理使用，避免浪费和闲置。
在这个“0”中也有期待。人们对“0”作为个案的反应，既有对特定领域科研发展的热情期待，也有对科技创新作为“国家大人物”的真诚关注。多年来，“卡脖子”这个词触动了人们的心，高校是国家战略科技力量的生力军。科技创新越重，大学的责任越大，公众的期望就越高。这种巨大的责任和期望包含了两层不可分割的含义：科研主体应该勇敢地攀登高峰，敢于超越；科研成果的转化需要务实、脚踏实地，鼓励幼苗，肿脸胖不可取，更不用说忽视科研规则，片面强调提高转化率，滑入只有转化率的泥潭。
目前，主要的转型形式有定价股票、成立公司、销售专利等，其中专利销售是研究人员最常用的转型方式。对于研究人员来说，定价股票需要涉及一系列复杂的所有权问题，如专利所有权和知识产权。如果他们粗心大意，他们也可能侵犯国家财产。创办企业不仅要求科研人员学习市场知识，还要完成“科学家”和“科学家”CEO身份的转换与平衡。无论是时间、精力还是财力，研究人员都显得有些捉襟见肘。另外，退一万步说，一项科研成果很难支撑一套可持续发展的商业理论，失败是创业的常态。因此，科研人员创业的风险系数相当大，很多人不愿意冒险。
“作为一个企业，教师没有经验，也没有精力。”周志明说，正是在学校的政策授权和一系列“物流保障”的体贴服务下，公司科研成果转化的效率大大提高。
我们对广西高校科研资金的使用进行了深入的研究和审计，发现了影响科研成果转化率的关键因素，并提出了一系列切实可行的改进策略，致力于共同创新，赋予未来权力。
在科研方面，清华大学的实力是毋庸置疑的。在转型方面，清华大学常年在国内高校科研成果转化排名中排名第一。
不可否认，中国的科研成果转化还有很长的路要走。但另一方面，我们也可以看到，在政策和市场的鼓励下，许多大学和科研机构已经走出了自己的模式。
我们相信，通过上述提出的提高成果转化率的战略，广西大学将能够激发科研创新的活力，促进科研成果的转化，为广西的科技创新和经济发展做出贡献。在科研与产业一体化的道路上，让我们携手创新，创造更美好的未来！
调查科研成果的转化率，总是有一定的预期；有些项目，预计将有可能实现市场转型，然后你可以统计这些项目的最终转化率。胡子眉毛随机计算转化率，真的毫无意义。
早在十年前，高校科研成果转化率低的问题就引起了舆论的关注。“转化率只有15%”是传播最广泛的说法。虽然这一结论已被证实存在偏差，但低转化率确实是不争的事实。