二是架构更全面。我们分解了中台，描述了业务、数据、技术平台的关系、内部各自的构成模块和内部的关系
云家CTO宋凯和基准企业代表在会议上隆重发表了云家的合作能力。该中台致力于整合企业现有系统的能力，打造零码配置平台，不需要更多的开发成本就能实现场景化创新，通过中台的建设支持敏捷的前台和稳定的后台。让业务应用和数据通过这些能力进行重组，甚至连接内外部生态，产生更多的场景化应用，快速赋能一线业务人员。
刘瑞宝认为：中台不是具体产品，更不是标准化的产品，没有一个厂商推出的中台能够直接“拿来就能用”，中台是一套“机制”，需要通过有形的产品和实施方法论来支撑，通过理现状、立架构、建资产、用数据、做运营，实现中台体系的落地。
数智中台:海纳百川，实现企业数据统一建模、总结、存储。通过经脉，顺畅内力通道，通过数据服务、预约、共享等能力。随心所欲，为数据人员提供研发环境。目的是通过大数据挖掘、AI手段，提高正确的数据注射智能力。
也就是说，中心的各业务服务中心数据库必须相互独立自治。也就是说，我经常说的各中心必须分割数据库，中心和中心之间只能通过接口服务进行交流和协作。其次，书中强调业务中心本身尽量不要实现差异化的业务需求，而是将这些放在前台的应用模块中实现，完全赞同区分业务中心本身的稳定性和接口的再利用度。
目前，加快传统媒体向全媒体推进的变革迫在眉睫，全媒体需要从内容生产、传播形式、发布渠道等多个方面进行变化，利用大数据和人工智能技术，实现数字化到智能化的升级，支持升级过程的关键是实现数据能力和AI能力的统一管理和协同应用因此，最近《中国媒体科学技术》发表了百分点论文《基于大数据技术的全媒体中心实践》，文章分享了基于大数据和人工智能等技术建设全媒体中心台的实践经验。
未来中台操作系统也面临数据确认权，但至少技术环境可以共享，隐私计算、联邦计算、块链等技术可以在一定程度上保证安全。
在国内，2015年阿里巴巴业务种类繁多，业务之间交叉依赖，业务团队众多，无法及时响应业务需求。2015年12月张勇宣布启动中台战略，建立符合DT时代创新性和灵活性的大中台、小前台组织机制和业务机制，实现管理模式创新。即将从前台剥离产品的技术力量和数据运营能力，成为独立的中台，包括搜索事业部、共享事业部、数据平台事业部等，为前台零售电器事业组提供服务。因此，前台简化，保持充分的敏捷性，更好地满足业务发展和创新需求。2017年5月出版了企业的IT结构变革之路:阿里巴巴中台战略思想和结构实践
一般来说，从0-1开始建设AI中台对企业来说成本过高。因此，企业在构建AI中台初期，选择购买第三方供应商合作。以机械学习平台为例，企业选择购买第三方供应商的机械学习平台，与第三方供应商的数据科学家团队在平台上共同实施AI应用程序。
在产品创新方面，共同运营中台COP具有高度的解耦和应用组装能力，构建组织结构、业务定制、流程引擎BPM、连接整合、数据分析决策、移动合作六大核心运营能力，使企业运营云化，实现管理升级、信息化IT结构升级、人和组织激活。