近年来，对数据中心平台的投资越来越大。越来越多的组织试图改变他们的数据团队，并引入相关的技术和项目。但我们是否从本质上改变了组织结构和模式呢？我们是否创建了一个更敏捷的数据业务和业务数据渠道来适应这个巨大变化的时代？
此外，我们必须给数据人才一定的空间，因为公司的规模不同，需要平台的复杂性也不同，没有适合所有企业的解决方案。给他们一定的空间，根据公司自己的业务情况建立合适的平台。
因此，我们需要为更好的服务业务建立服务能力和应用程序，并建立服务组织。只有这样，我们才能真正实现数据中心平台的业务目标。
3. 在线业务系统改造成本高，系统再开发需要花费大量人天成本，升级相关数据处理模块，确保应用系统调用中间数据时的管理合规性，影响在线业务时间和业务运营效率；
因此，回顾数据平台，无论我们是否改变思维，核心都是把数据部门放在更重要的位置，增加对数据部门的投资。让数据部门比以前更大地支持业务。让数据部门从纯成本部门的位置转变为真正的价值部门。
首先，通过财务中心实时访问企业内外数据，统一规则，实现数据同源、口径对齐、自动记账，提高财务数据的及时性。
未来，用户应以强基础、大中间、敏感前台的数字智能整体技术结构为基础，推动企业财务从流程数据向智能管理数据服务转变，实现智能预测、场景模拟和决策，有效支持企业财税的实施。
在数据中心平台建设的道路上，我们仍然会遇到许多未知和困难。只有不断消除这些困难，我们才能实现最终目标。中心平台的组织建设是实现这一目标的利器。
第二是"准"。目前，银行正在推广数字人民币。在数字货币推广过程中，需要线上线下协同精准营销。这背后是数据中心和营销中心的合力。数据中心可以准确提供客户肖像，筛选合适的客户。营销中心可以在合适的时间推广合适的产品和配额，以数据促进客户的精准服务。
DaaS这个概念在中国一直相对不受欢迎。不久前，阿里巴巴整合了数据平台、业务平台、服务系统等核心部门，推出了新的数据智能服务公司，给这个不受欢迎的词带来了热度。
从方法概念应用的角度来看，我们正处于数据库的最佳时代，有着丰富的发展场景。从更高的角度来看，数据库是数据授权的一种手段。建立一个更好的中间平台，使数据库能够使每个人，并将数据库的数据转化为一种服务。如果我们坚持数据中间平台的概念，我们可以建立一个新的技术系统，并通过科学的指导技术指导应用，我们将获得广泛的创新空间。