值得注意的是，在近年来大数据激增带来的巨大技术变革中，阿里巴巴提出的中台战略看到了数据服务业务的更大潜力，并在数据中台建设的浪潮中兴起。
数据中心平台的核心需求是加快数据服务业务的使用。因为数据服务业务的口号可能在几十年前就有了，数据中心平台所要做的就是让这个过程更快，加快数据服务业务。
那么，今天的数字转型是否也将相应的概念转化为数据中心、业务中心、多网络集成等新概念，成为我们的数字转型计划呢？答案是不言而喻的。
对于数据部门来说，为了加快数据服务业务，我们应该如何调整工作方法和思维？数据平台的核心思想实际上告诉我们，它是服务。只有当我们把数据变成各种触手可及的服务时，我们才能真正加速。
在数据中心平台的服务构建中，数据门户是一个非常重要的环节。门户网站将消失数据团队与业务人员之间的技术和距离差距，建立一个互动和共同构建的数据合作平台，通过梳理和服务平台上的所有数据资产和问答，缩短原始数据研发过程。因此，我们的数据服务流程应以资产门户网站为基础。
企业经常会遇到这样的情况，最初是在中间阶段，结果在中间阶段没有应用，也不能产生价值。事实上，客户希望的是，数据平台必须能够产生价值，以提高业务的可见性。所以此时咨询解决的问题更多的是应用程序。
作为世界领先的数字技术和服务提供商，浩鲸科技也是数字中台模式的积极推动者，是企业数据 双中台建设积累了丰富的经验和项目案例，得到了企业的信任和合作。
业务结构的定义是定义业务战略和组织、关键业务流程和治理标准。因为数据平台实际上是组织为更好地让数据服务业务建立的企业结构，这自然包括业务结构和组织结构。组织结构的定义应该有明确的业务战略。中国平台是目前最具前瞻性的企业IT战略。着名管理大师钱德勒总结过一个黄金定律：战略决定组织，而组织决定成败。
与传统企业数据中台从底层建模进行数据治理的建设模式不同，公司数据中台采用数据治理 整合数据服务能力的两端同步建设。其中，数据处理是通过统一的数据模型整合内部系统数据，实现每条业务线的数孔。
赵存超(中国农业银行)表示，中国农业银行也在积极探索，提到建立基于数据中心和业务中心的数据友好系统，形成闭环。数据中心类似"生鲜超市"，能够汇集和整合各个领域的数据，形成数据动产；业务中心是"米其林厨师"，基于数据中台提供的数据能力，为前台提供敏捷的服务，支持数字化转型。
如何加速？大数据技术给我们带来了更多的技术可能性，扩大了数据服务业务的能力和范围。然而，速度问题无法解决。如果组织规模和能力不变，可能会因为事情多，技术复杂，变慢。因此，构建中台组织非常重要。从技术上补充大数据和算法分析的人员能力，从组织上分化和扩展数据团队，使数据能够真正加快业务支持，从以前的力量到足够的力量。