具体来说，文朵大中台通过以下三种手段，实现面向各种医疗作用，提供个性化的智能体验，使服务更加积极和智能。首先，在数字领域重新审视业务模型，提出领域模型概念，构建领域驱动的业务概念模型，使业务场景界限更加明确，第二，重新整理数据模型，用数据模型重建患者健康管理机构-医药开发企业关系，第三，帮助b方实现业务管理和社会营销一体化
重视数据驱动。通过升级专业信息系统，通过上下游、内外互联，找到移动互联网、云计算、块链等技术与行业的结合点，整合提高智能水平的数据资源，通过前台、中台、后台，动态分析市场变化和经营过程，正确构建市场图像、品牌图像、客户图像和消费者图像，通过数据对话，通过数据指导业务运行
面向健康管理机构，一方面通过平台提供一体化的数据方案体系，构建大数据医疗，实现患者数字化全追踪的正确医疗，另一方面通过闭环服务提高健康管理机构的内部运输效率，构建智能管理的患者，文朵通过构建智能服务平台，实现智能服务
以财报输入为例，信息审查部门收到信息后，只需将照片交给智能中台的RPA机器人，其馀的抽出输入工作都可以自动完成，同时结合人机接口，专家可以输入模型公式，检查财报关系，进行年度、报告、集团公司的数据检查并且结合数据抽取，银行可以进行表格和文本之间的数据进行比较，根据数据不一致，检测出一些公司的财务报告不合理或虚假。
只有整合投入方，将数据能力、技术能力合并到底层的中台，这才是腾讯广告的坚实基础，是中台的真正意义。在员工大会演讲的最后，蒋杰眼睛坚定，语言有力。
运输数据根据上述运输方式的发展历史逐渐构筑数据生态，将运输方式的发展浓缩为运输技术的提高和工具建设，运输数据的发展也有自动运输能力、平台化运输能力、数据化运输能力、智能运输能力四个阶段。在数据化运输能力中，运输数据初步形成初步数据生态标准，在构建运输数据中心和数据可视化的同时，还可以对数据进行血缘能力和影响力的初步分析。在智能运输能力中，运输数据已经形成了很大的规模，结合运输经验和大数据、机器学习的技术，开发出一系列智能战略，提高运输数据的输出能力，将运输数据的边界延伸到更多的场景。
今天代理人的经营模式发生了很大变化。在一些危险企业中，他们越来越像特殊部队的士兵。前端，他们自己或合作伙伴，逐渐形成小团队，灵活发掘客户群，各种场景需求，后端是强大的数据中心，系统中心和组织中心支持。
我们最初建设数据台时，调查各部门，如品宣部、企划部等，看他们需要什么样的数据。他们需要用数据来做什么。
未来，在对数据中心有正确认识的前提下，通过正确的建设渠道，高度数据化的金融业也将进入数字转型升级的新阶段。
大数据是企业的核心资产，应自主建设，遵循先进适用、稳定安全、灵活开放的原则设计。平台可以利用多租户模式，满足集团和各板块对数据和权限的管理要求，使集团建设统一数据中心。
不可否认的是，无论是云服务提供商、应用软件制造商还是数字营销制造商和用户，在谈论帮助企业数字转型和新业务创新时，都无法逃脱数据中心。
在数据中台的建设过程中，完整规范的元数据可以为数据开发者提供更全面的基础描述信息、业务维度和质量标签，建立数据更详细的血缘信息和管理信息。对于数据分析，可以从多个角度提取数据特征和价值挖掘点，从过去单一业务系统的一潭死水，成为支持价值挖掘的源头活水。