第五，我们需要协调数字投资。重点关注重大需求，建立重大应用，建立健全纵向市、县、乡、横向部门之间的高效协调机制。市、县建立数字集成推广导图，市建立统一的公共数据平台（平台 大脑），作为各级系统应用创新的支持基础，县（市、区）、单位、部门现有平台控制统一技术规范、平台接口、平台架构，坚决防止低水平重复建设。
报告期内，中小银行信息化继续关注智能信贷业务辅助和智能营销系统建设，通过数据服务平台为营销、风险、信贷辅助等应用产品提供多样化的数据支持；同时关注银行财富服务和管理的研发和应用。报告期内，中小银行信息业务保持持续增长。
招标范围：荆门智能城市大脑项目主要建设内容包括：智能基础（视频共享平台、综合通信平台、物联网平台、时空信息平台、无人机工作站、业务平台、数据平台、AI中台)、智能中心(一键决策、一体化联动)、智能应用(一网统管、一网通办、智能应急、疫情防控、智能城管、城市生命线、企业服务、一码通服)、系统安全、指挥中心、商业密码应用改造、标准规范等。
公司凭借多年积累的大数据、人工智能、数据中心等综合技术能力，通过与主要科研机构和大学的深入广泛合作和发展，初步具有领先于行业的政府、企业和国防军事数字化转型的前沿技术支持和应用能力。在报告期内，公司帮助2022年冬奥会和残奥会实现智慧保护，公司大数据中心战略和数据 、智慧 ，成功应用于行业信息项目，同时在司法、教育、数字政育、数字政府等行业，积累了丰富的数字转型实践经验，帮助客户了解行业的未来。希望在数字转型等新兴市场获得竞争优势，为公司培育新的利润增长点。
基于此，林乐判断，。首先，许多数字转型业务平台是数据共享和交互，区块链是数据可信、有序、安全共享的流通网络，为数字转型提供关键基础设施；其次，数字转型后，许多资产在数字世界流通，区块链为数字流通提供高速公路；第三，当数字转型更深入时，许多合作机制将转移到数字世界，区块链为这些机制的实施创造了可信的环境，甚至有机会重塑原有的合作机制。区块链将成为数字转型的支柱。
如何解决这个瓶颈，大数据管理局下一步该怎么办！？如何整合逐步建立的数据开放共享平台、智能城市和数据交易中心？似乎有很多项目要看，但建立闭环工作系统，形成闭环管理策略的数据，使数据资源部门愿意收集，数据使用部门愿意合作，最终应用有结果，迫使新的数据收集和治理需求。形成数据价值闭环是真正的工作理念。那么，如何建立一个闭环数字政府来使用数据来实现价值系统呢？这是一个值得关注的问题，我想谈谈我自己一些不成熟的想法：
道路建设行业属于重资产行业。全国各项目部分配了数百台大型设备和实验仪器。资产状态、位置、使用、维护和折旧的管理非常困难。Formtalk结合协同运营平台固定资产业务模块，实现企业资产全生命周期管理、资产数据全面覆盖、使用过程、使用结果双重控制，使固定资产动态全面掌握，全面实现小前台、大中间、强后台信息建设目标。
据了解，除了不断升级的新华三数字大脑计划、云和智能平台外，系统还将打造智能城市、智能公园、工业互联网和行业智能解决方案，引领产品和解决方案的现场实施。新华三还将促进统一智能城市基础上技术、数据和业务的整合。新华三集团希望通过促进农村数字大脑的建设和部署，帮助农村数字化改革。然后创建一个可复制的平台能力和AI服务，充分满足云、数、赋智的需求。
报告期内，公司以数字化为起点，数字中心与700多名关键业务用户和数十家外部数字制造商开展了东方雨虹数字战，为打破信息孤岛、开放业务流程、建立数据标准、提高管理规范和管理效率、降低成本和风险、建立数字竞争力奠定了坚实的基础：全面梳理和重建营销、工程、生产、库存、采购、物流等环节的业务流程；建立数据标准管理系统，启动主数据管理平台，全面梳理和清理材料、客户、供应商、组织、人员、财务等领域的数据；升级整体数字技术架构，建立前、中、后三层应用架构，建立数据平台和业务平台。