同时，园区建立了完整的在线服务体系APP为起点，通过线上线下相结合，互联网赋能传统运营。在提高效率、降低成本的同时，园区元素深度串联，使企业和个人的服务高频可达，引入大数据等中台服务，定量分析指导服务运营方向，达到数字化、智能化运营的目的。
在经销商体系方面，长安汽车计划建立战略经销商体系，加快新营销模式的实施。未来，长安汽车将采用全集团统一平台、全渠道统一转型、全场景统一管理的新商业模式，通过客户、主机厂、咨询、汽车数据，形成平台、共享、服务协调能力。
同时，基于级数据分析服务为基础，从点到面扩展到数据领域的整体解决方案（AI服务） 一个平台（数据中台）”，打造“星云数据中台”产品，将中银金科数据人才队伍十多年的数据工作能力进行沉淀，形成数据底座，全面赋能数字化转型，目前已输出至银行、消费金融、保险、教育等多个场景。
从中国联通大数据的建设过程和中国联通数字智能平台可以看出中国联通大数据的四大能力：数据资源能力、大数据平台建设能力、大数据产品交付能力和行业解决方案能力。
数据中心团队专注于数据内容&数据平台开发，提供各种基于数据的能力模块，其他部门人员，如业务产品、运营、分析等，只需要使用工具/产品有效使用数据，发挥其价值，不需要关注数据处理过程，做自己的工作，充分发挥自己的专业知识，也能达到降低成本和提高效率的目的。大数据团队本身的组织和责任也倾向于明确，如平台（工具）研发、数据研发、数据产品、数据分析等。
二是进行数据集成和应用。各系统产生的大量数据可能存在不兼容、无法集成等问题，导致新的数据浪费。未来，除了继续实施数字保护外，文化和博览单位还应充分把握互联网 时代的趋势
以解决方案为核心的智能决策平台，以及平台上的模型应用层和产品应用层，应根据行业特点和场景进行适应。这需要数据平台和应用平台的支持，并实施到具体的应用场景中。
同时，也沉淀了中台核心能力，在存证、溯源、数据治理等方面推出了纸贵存证、纸贵溯源、纸数魔方等标准化中台产品，通用性更广。
?以数字化为起点，实现突破是一种非常重要的手段。首先，数字化的价值是帮助物业企业突破核心瓶颈，提高企业能力，通过技术和中间平台实现物业企业降低成本和效率；其次，从目前的应用情况来看，2021年70%以上的数字化投资超过3000万元，90%以上的数字化战略目标主要是降低成本和提高效率，并向运营侧智能化和应用平台化迈进；最后，从未来趋势来看，数字产品授权、业务流程再造和数字评估培训系统的构建，促进企业向数据数据方向的转变。