所谓的数字操作平台是建立一个整体的数字操作平台。为了建立这样一个平台，活力森林主要做了三件事：数据链、中间平台操作和操作自动化。
数据平台的出现，让企业数字从流程优化到数据优化，为企业解决多系统无法交换的问题，通过数据手段，实现统一的数据标准和口径，数据抽象为服务，有效响应前端业务的快速变化，使前端业务智能、再利用。承担技术，引领业务，建立标准化、可连接、可提取的智能数据平台，为企业提供可持续的数据操作。
中台思路是美的作为家电领军龙头，基于战略需要与科技进步，主动寻求商业模式和 销售方式的变革。美的董事长方洪波先生此前在采访中提到：随着数据时代的变化， 美的需要转型为敏捷性、韧性、灵活性的企业，转型的思路即为“大平台、小组织、 小团体、小单元、小业务、小分队”，向互联网企业学习，利用高度一致的业务中台 和技术部门支持前方小团队作战。其中“大平台”正是我们本次要阐述的大中台布局。
在知识平台的应用中有大量的推理场景，因此除了推理结果的准确性要求外，结果的可解释性尤为关键。此外，行业场景需要随着情况的变化进行持续的推理，这对推理过程的逻辑和一致性带来了巨大的挑战。针对这些问题，百度智能云知识平台将数据与知识驱动相结合，开创了知识增强的场景子图推理，利用子图描述情况，使结果更加可解释、逻辑和连续。
企业自身的资源配置能力、管理经验、组织结构、业务梳理能力，以及数据中台服务提供商在企业中台建设过程中为企业数据治理提供的咨询规划服务，逐渐成为数据中台建设过程中的关键因素。
中台建设的另一个目的是聚合关键信息，而不是分散到各方，这样当需要数据时，它可以直接从中台提供，而不是从每个系统中提取。
如果企业数据授权业务的痛点非常明显，即紧迫性高，业务在线能力相对完善，但其组织结构相对薄弱，数字现状和中间平台战略不特别清楚，建议先建设领域数据中心平台。由于该领域数据中心平台的突出特点是快速的。
经过多年的数字化转型，美的集团逐渐摆脱了早期臃肿复杂的独立系统，向大平台、 小组织、小团体、小单元、小业务、小团队转变。与互联网企业类似，美的集团将 企业的数据和技术沉淀到大中心平台，降低沟通成本，提高合作效率，实现 快速决策和前台业务的敏捷行动。相反，依托多年沉淀形成的制造中心平台，美的集团具有更高的成功共性积累和更强的着陆能力，探索新的制造业务，推动增长，赋予集团颠覆性创新的能力。