两级，即 支持总部和专业部门的云应用生态系统建设，基于统一的云技术架构，组织决策支持、运营管理、协作研发、协作办公、共享服务支持等五个应用平台建设；以生产运营平台为核心的专业云、专业数据湖、智能物联网系统建设，重点建设数据平台、业务平台和相应的产业App应用系统为业务数字创新提供高效的数据和综合服务支持。
平台化是数字经济的关键管理形式，其核心是打破当前信息岛的纵横状态，充分发挥数据信息整合协调的价值。财务作为数字化转型浪潮的先锋，率先实现中台建设，对引领企业成功转型具有重要参考意义。
智能安全平台的核心价值是提高企业的安全效率，提供数据运营，帮助大规模业务创新，这也是我们思考和构建安全平台概念的基础。
最后，企业中台系统建设完成后，应更加重视中台部门的使用效率和功能权限。企业不仅要高效发挥中台部门的资源再利用效率，还要灵活支持业务部门的响应速度，使企业中台的最终运营能够实现降低成本、提高效率的初衷，从而达到提高安全效率、提供数据运营、帮助业务规模创新的最终目的。
中国和台湾的建设概念最早是由互联网巨头阿里巴巴发起的，并逐渐为公众所知。早在 2009年， 为了满足淘宝和天猫的共同发展，阿里巴巴就建立了共享业务部门，为两个部门提供技术支持 ，这是阿里巴巴中国和台湾的原型。经过多年的调整和发展，阿里巴巴于2015年正式宣布全面启动 中国平台战略，包括用户、商品、评价等十多个中心功能，形成了大中国平台、小前台的组织机制和业务机制。此后，腾讯、美团、字 节跳动等科技巨头也将中国平台提升到战略高度，旨在促进内部部门数据、产品、资源、标准等方面的共享。 我们以阿里巴巴领导中国平台改革为例，深入分析了中国平台的建设过程和成果经验。
阿里巴巴数字化进步的六个阶段：利用分散的数据解决问题——利用数据帮助运营商做出决策——数据赋能一线员工——利用中间技术提供内部服务——基于数据提供外部服务—定义数据，创建商业模式。
例如，用户将数据平台作为云平台的一部分，并提供业务平台和技术平台；咨询机构罗兰贝格认为，数据平台的本质是数据共享、集成和深入分析；奇点云CEO张金银强调，数据平台的能力是计算平台 算法模型 智能硬件……从服务提供商到客户，不同的参与者对数据平台的本质有不同的理解。 这使得尽管许多企业非常重视数据平台，但他们仍然持观望态度。
科技要想驱动业务和数字化业务，首先要实现数字化。数字化意味着资源高度可调，基础设施的数字化可以通过云实现，开发过程的数字化可以通过DevOps实现和能力的数字化是通过中间平台实现的。科技应主动解决架构、流程和数据的基本问题，开辟业务监督的两个脉络。