事实上，数据中台相当于一次后勤准备，提前把数据分析所需的材料一一准备好，处理好，只要前端传来分析指令就可以立即展开分析。通过如此全面的准备，可以更快、更灵敏地应对不同部门的数据可视化分析需求，及时分析和挖掘数据信息，辅助数据运营决策的实施。
对中台而言，需要重点关注的是如何使数据有机地整合、流通运行，这与人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的大力支持密不可分。对于后台，涉及传统的财务管理、客户关系管理、人力资源风险控制等。，也会有各种调整。企业需要考虑如何整合相关管理流程，为企业数字化转型提供支持。企业数字化转型是一项系统工程。在这个过程中，企业应该充分构建前、中、后台的数字化转型生态。
近几年来，飞鹤积极把握数字化、网络化、智能化的发展机遇，不断探索新技术、新业态、新模式。在全业务、全流程、全接触的数字化实践中，贺飞制定了3-2-2战略规划，以数据中心和业务中心为统一支撑，实现了企业智能制造、ERP系统建设和智能办公的数字化升级。
在中台架构中，首先我们通过业务中台充分抽象提炼业务标准化模块，然后通过数据中台全面整合应用多元数据，实现业务共性模块和数据应用能力的充分共享。
敏捷创新:中兴提供结合自身多年实践，形成丰富的中台能力，帮助运营商打造开放强大的中台，让企业更加敏捷勇敢地拥抱创新，真正实现云随需生。业务中台丰富，数据中台，AI中台，边缘中台和技术中台，按需组合，以微服务、API接口为行业赋能。基于云原生同源技术栈的中心云和边缘云，任何一个业务创新，都能实现全网的快速复制，支持无感弹缩和迁移。
入口统一，好差评闭环。将中台服务数据填报功能集成到综合业务管理平台。服务大厅窗口的服务人员只需要在综合管理平台系统中输入工作，系统自动将数据同步到广东法律服务网、实体平台、好坏评价系统，无需重复输入。
探索不同业务共享的工具和技术，研究构建业务中台共享的基础设施，有效沉淀核心业务能力，实现服务在不同场景下的业务能力再利用。通过一站式加工和数据治理，对数据系统进行升级，快速生成数据应用，构建具有融合媒体特色的数据中台。
基于公司对下游客户需求的广泛调查，本项目中的社区微脑平台研发在现有智能社区项目和技术的基础上，增加了各种共享数据、互联网等第三方数据的渠道，通过数据、服务、资源的深度整合，形成了一体化的数据中心平台，实现了数据闭环；在数据中心平台的基础上，本项目还将建立服务管理平台，整合政务处理、城管、民生服务、医疗养老等功能，通过数字化手段提升基层社区治理能力。
随着新技术的赋能，金融共享服务中心将迎来更多的发展。从流程自动化处理、财务机器人、数据柔性架构，将重塑现有组织的前、中、后台，促进企业信息、资金、业务、财务、审批等数据流的整合。最终，书末分享了美团、链家、贝壳、财务分析中台分析报告模块的财务共享服务中心建设范例。
此外，餐饮业务的整个数字化过程涉及管理数字化、店铺数字化、营销数字化、财务数字化等诸多领域，需要解决交错场景下的数据提取和一系列高度复杂的问题。SaaS服务为务为行业提供了一站式解决方案。基于石亨数据中心系统，将餐饮企业在管理和扩张过程中关联的具体业务场景串联起来，通过一站式服务降低企业的运营成本和管理难度，实现运营数字化和智能决策。
借助物联网、人工智能等技术，制造业解决方案通过中台工业组件的结合，注重以自动化、智能化、AI为核心的智能应用场景，搭建统一的平台，监控整个生产过程，采集数据，分析数据，从而形成高度灵活、个性化、网络化的产业链。