智慧城市建设初期缺乏统一规划，技术标准与数据接口不一致，容易造成数据孤岛、重复建设、技术融合困难等问题。为了使各种技术真正在智慧城市场景中发挥作用，焦作联通自主研发了5G新型智慧城市基础，运用5G、人工智能、物联网、云计算、大数据等信息技术手段，打造了数据中间站、智能中间站、应用中间站三个中间站的数据智脑引擎，聚合了重点应用的联通智能城市平台，为数据共享、数据整合、数据输出提供了标准化平台。
黔南州以数字经济治理为切入点，围绕优政、惠民、兴业的总体要求，创新建设黔南数字经济运营中心。通过打造景区、住宿、餐饮、停车场、综合服务、房地产普惠金融、全球统一支付等应用场景，重构生产关系，改变服务模式，汇聚数据要素，创新数字经济模式，为实体经济发展注入新动能，为群众服务搭建新平台，为党委政府决策提供新支持。
今天升级上线的欧贝平台(a)对技术和服务进行了全新的升级，打造了强大的业务中心、技术中心和数据中心，打造了包括会员、商品、策略到交易、订单执行、物流合作、结算在内的9大业务中心；从企业采购寻源到电子合同签订，从商品数字化管理、交易实现到交易执行，从信息智能推送到供应链金融支持，为所有生态企业提供能够覆盖供应链全过程、准确匹配上下游供需的数字服务，全面实现业务流、物流、资金流、信息流的“四流耦合”，提供支持生态伙伴共同创新创业的平台，打造全新的数字智能服务合作模式，定义供应链新生态。
本次会议邀请了36位重量级嘉宾，包括中建宇院士、清华大学经济管理学院副院长李纪珍教授等36位重量级嘉宾。他们广泛讨论了能源、制造、政务、城市大脑、金融、医疗卫生、交通等领域的数据问题。专家们就数据管理涉及的数字经济、区块链、数据中心、数据安全、数据质量、最佳实践和实施路线进行了深入的分享和交流。
贺飞乳业信息化总监葛帅在分享贺飞乳业智能供应链和智能营销实践时表示，数据是推动企业未来发展的重要动力，通过数字系统建设实现管理和业务创新升级是当今企业关注的焦点话题。贺飞乳业的数字化转型战略被称为3-2-2。他们建立了以ERP为核心的全链接业务系统、数字智能工厂和数字办公协作平台。利用全业务、全流程、全接触的信息系统建设，实现飞鹤内外数据的整体开通与抓取。通过这些数据，建立了支持贺飞乳业健康发展的数据中心和业务中心。通过真实、实时的数据支持，赋予管理和业务决策和预警权力，管理和业务迭代，优化和商业模式创新探索，最终实现数字智能鹤的全面转型。
第一，实现指标的统一部署。原始指标的管理非常分散，没有全局统一的管理，在建立数据中心的过程中，必须有团队负责指标的统一管理。二是实现指标系统化管理；在指标系统中，需要明确每个指标的业务口径、数据源和计算逻辑，并按照相似的数字仓库主题域进行管理。然后，确保所有数据产品和报告都引用指标系统的口径定义。当操作将鼠标hover放在某个指标上时，可以显示该指标的直径定义。最后，为相关业务和分析师提供指标查询功能，集成操作界面，提高工作效率。
贺飞乳业信息化总监葛帅在分享贺飞乳业智能供应链和智能营销实践时表示，数据是推动企业未来发展的重要动力，通过数字系统建设实现管理和业务创新升级是当今企业关注的焦点话题。贺飞乳业的数字化转型战略被称为“3-2-2”。我们建立了以ERP为核心的全链接业务系统，建立了数字智能工厂和数字办公协作平台。利用全业务、全流程、全接触的信息系统建设，实现飞鹤内外数据的整体开通与抓取。通过这些数据，我们建立了支持贺飞乳业健康发展的数据中心和业务中心。通过真实、实时的数据支持，赋予管理和业务决策和预警权力，管理和业务迭代，优化和商业模式创新探索，最终实现数字智能鹤的全面转型。
奥威BI数据可视化工具以全面可视化的ETL构建数据中心，统一数据标准和口径，解决数据孤岛。整合企业内外、线上线下数据，随时响应企业级数据可视化分析的需要。此外，奥威BI数据可视化工具还综合运用包括智能内存计算在内的各种技术，提高大数据智能可视化分析的效率，利用多维动态可视化分析和智能钻孔技术提高数据分析的灵活性和自主性，使每个用户都能快速灵活地分析和挖掘数据。
同时，业务中心还可以帮助工作人员快速找到故障设备的地理位置和周围的电网地理图，并通知最近的抢修站工作人员进行维修。今年台风灿都影响上海期间，国家电网上海电力通过业务中台处理了3000多起故障，协同开展了5000多次电网运营抢修业务之间的数据交互，有效支持了电网的安全运行和抢修及时开展。
依托自主开发平台深度开发后的应用功能池和数据整合能力，旨在借助新业务开发中台能力，为电网公司客户提供国内领先的数据整合/建模升级工具和服务，具有配套的专业咨询能力。
他进一步解释说，企业数字化转型是在企业全面实现管理信息化的基础上，构建基于平台的新一代IT基础设施和可信的安全架构，实现数据驱动的智能闭环，优化资源配置效率，提高客户满意度，提高内部效率和效益，促进新业务、新业态、新模式的形成，构建企业新的竞争优势，最终实现价值创造。具体来说，企业的数字化和智能化转型包括三个方面，即促进基础设施转型，如物联网、云、中台和移动；推进业务应用转型，实现数据在线应用、在线反馈、快速响应和快速迭代；推进商业模式转型，构建基于数字新业务、新产品、新服务的企业运营新模式。