快看漫画数据中台部数据研发负责人，大连理工大学计算机专业硕士毕业，依次在小米，EverString、快看漫画，专注于分布式服务和大数据中台建设。目前负责快看漫画数据中台，积累了6年的数据产品相关经验。
数据操作在数据中心平台上的关注度不够；互联网公司数据安全法落地的指导方案还比较欠缺，目前落地不广。
事实上，数据中心平台是一个庞大的系统。在这个庞大的系统中，一般来说，超过60%的技术人员专注于数据开发。
汽车公司的营销体系是外部的，营销能力过于依赖于采购和外包，并没有真正掌握自己手中的营销元素。直到考试时刻，他们才开始担心在哪里找到客户，以及如何找到客户。高采购并没有内化为汽车公司自己的资产。数据依赖于第三方采购，缺乏自己的数据平台来打开每个链接的流量。数据沉淀的利用率较低，无法反馈其他链接。
阿里巴巴作为“中间平台”概念的先驱和先驱，探索了中间平台能力建设和数据应用12年的实践。在不断升级和重建的过程中，阿里巴巴的中间平台建设经历了从分散的数据分析到数据中间平台能力集成，再到全球数据智能化的时代。
对于业务或数据增长趋于饱和的公司来说，此时更注重数据治理。因此，治理系统的功能覆盖和执行落地率非常关键，更详细的指标还包括及时性、质量、可用性、安全性、成本等维度。回到我们核心的中台数据开发能力，涉及DAG运营的成功率、失败率、发布延迟率、完成准时率等。
广告内容的分发是汽车公司面对用户的关键方式。它需要承载基于公共和私人领域的多渠道营销链路的多样化需求，以及大量用户内容的准确接触和精细管理需求。一汽-大众的内容平台可以从全球的角度看待全球内容材料，提高内容制作、分发、洞察力、优化的全过程和全环节的效率，大大提高营销内容的使用和管理效率，减轻一线销售人员的负担。
DataFun 采访了数据中心的几位专家，讨论了当前的重点、难点和趋势，使读者能够更好地把握技术落地的重点，提高自己。
大公司和中小公司在技术实施原则上也有很大的差异。大公司更倾向于在数据平台上建立自己的业务，主要取决于其内部业务的复杂性和内部本土系统的联动。
在阿里巴巴中心平台的成功实践中，方法论、组织和平台能力是“数据中心平台”的三个核心要素，其中平台能力建设是最关键和最困难的。阿里巴巴积极探索建立强大的数据中心平台基础，并不断跟上《纽约时报》的步伐，巩固基础，建立面向未来的能力。
基于汽车公司的现状、服务经验和用户洞察力，腾讯广告形成了“数智融合” 全球共生:自治汽车企业营销体系「路书」》，其核心理念是整合各环节的数字营销能力，以数据为底层驱动，使流量、内容、运营、终端能够完全围绕用户服务，通过构建数据中心平台的形式，使汽车企业具有营销系统的自主权。腾讯在与不同发展阶段的汽车企业合作中，还提供了适应汽车企业转型加速的有针对性的能力界面，帮助汽车企业营销自主，与全球平台共生。