E3企业中台将企业不同渠道、不同业务、不同品牌、不同系统的数据统一集中在中台，将企业睡觉的数据转化为数据资产，从人、商品、会场多维度开通数据，统一在线、在线、社区、私人领域等渠道服务体验和营销战略，实现全渠道的数字营销03 辅助决策，赋能创新。
嘉宾分享环节，六位嘉宾从银行数字化转型策略与路径的主题，从数字化应用、效能、创新等多个维度，围绕数字银行整车实践、数据中台、智慧办公、投资科技、监管科技、金融云，深入解析了当今银行业全面数字化转型生态建设的各条路径。
此外，飞力达进一步推进数字转型，提出了所有业务数据化、所有数据业务化的目标，确定了基于业务中心和数据中心的数字转型计划方案，旨在实现数据挖掘，建立自动化、智能化的分析决策模型，推进业务创新。目前，公司正在着力推进智能订单项目、全链接可视化等几个重点数据化转型项目。
例如，客户在AWS上使用数据中心，如果需要转移到其他平台，云原始数据中心可以在不修改代码的情况下直接转移。对于拥有多项业务、庞大数据体积的大型企业来说，为了避免数据资产被平台束缚，供应商必须多样化。
在企业内部能力建设方面，首先，企业需要着眼于整体，定位数字化业务组织，从细节开始，匹配资源和自主权。其次，完善运行机制，在内部建立敏捷的运行，以灵活开放的机制加强生态合作。第三，优化人才机制，建立数字人才组成群体，成长的土壤。最后，利用技术和数据进行业务，通过专用数据中心。
BC战略不断加强系统化的能源中心，基于数字化带来的反馈机制和标签设置，不断优化和完善数据库，实现数据的正确层次和定制管理。例如利用数字化技术为个人贴上“标签”，随着个人工作经验的累积，个人画像愈发清晰明确。
宋凯老师重点分享云之家协同中台拥有的流程、ERP融合、融合通信、开发、业务协同、数据协同、生态协同、万物协同的8项能力，以及重点企业的变革实践案例，通过如何为企业构建协同中台能力，实现更多的业务场景创新
几年前，中台的概念很受欢迎，中台的核心是共同业务能力的下沉，通过可再利用的接口服务开放使用上层业务应用程序。但是对于业务中台或数据中台，我们一般也不将其纳入到PaaS平台的范畴。
通过此次对数据中台的建设内容进行拆分与详述，将数据中台实施的方法论、步骤与价值详细呈现，袋鼠云希望为企业数据化提供一套科学合理的建设体系，为企业的数据中台建设提供最佳实践参考。
数澜科技华南区总经理李峰先生作《数据中台推动数字化转型进入数据要素时代》专题演讲,为与会观众详细阐述了数据中台与企业创新之间的关系,“数据中台不等于技术平台,它是一套能够持续的让企业数据快速、持续用起来的机制,可以帮助企业建设可见、可用、可运营的数据能力,让数字化转型走向“真实”,最终实现企业的降本增效,创新升级。”