梳理规划是数据中心项目中非常重要的内容，特别是指标系统和数字仓库系统。早期的梳理规划是后期实施的基础。只有清晰、准确地梳理和准确地规划，才能确保后续实施的效果符合实际业务。对于轻交付等远程实施项目，清晰、准确的梳理规划非常重要，这将直接影响项目交付的效果。
（2）优势：客户直接交付、沟通交付成本低、实施成本低、业务认知清晰、项目质量控制更准确。客户信息团队可以充分掌握数据平台的系统和模式，便于后续操作、维护和扩展，并可以根据业务变化快速适应；
数据中心项目的实施内容包括基础数据管理、数字仓库系统规划、数据分析显示、综合门户集成等。在项目实施过程中，应充分了解相关业务和场景，并对实施内容进行梳理和规划。
对于远程实施数据平台项目，实施人员、客户团队培训非常重要，因为客户团队是项目实施的主体，需要控制质量、进度、内容，必须加强数据平台产品、计划、实施培训，确保实施团队能够有序推进项目，无项目偏差，完成项目交付。
实施程序是确保数据中心项目实施的有效途径。它是一个项目实施系统，通过梳理和总结过去许多数据中心项目、标准实施流程和产品使用方法。在调查和蓝图规划过程中，指导客户团队按照标准实施程序实施项目，确保实施效果。
4.在培训过程中，应结合研究中梳理的项目内容和场景，分析数据平台如何支持相关业务，如何通过数据平台的平台功能和实际场景实现具体的业务需求。
对于数据中心项目，根据实施主体和实施模式的差异，交付模式也有整体交付、轻交付、产品培训等不同的方式。不同的交付方式在实施团队、内容、方法和效果上会有很大的差异。
数据中台方案是一种标准的技术方案，包括数据处理、数字仓库建设、数据分析等，产品包括DAP、MDM、在产品集成、实施等方面，ESB和Portal的几个核心产品都有标准体系。但由于企业信息项目的独特性和灵活性，各数据中心项目的内容也会有所不同，因此在初步研究和规划过程中，必须明确项目的具体内容和边界。
数据平台方案在产品功能和实施模式上相对全面，基本采用轻交付或产品培训实施模式，因此数据平台项目可以在一定程度上采用远程交付模式，不仅有利于降低项目成本，而且有利于客户控制平台。
（3）缺点：早期客户不清楚产品、系统和模式，不能快速进入状态，影响交付进度和效果。如果在实施过程中不能掌握数据平台的核心内容和流程，很容易导致项目内容和效果的偏差。
