“基于区块链的产业供应链金融平台建设项目”由招商局集团数字中心和招商租赁联合申报，在国务院国有资产监督管理委员会首届“国有企业数字场景创新专业竞赛”中获得一等奖。该平台以平台的形式连接行业和金融机构，在业务模式、内部管理、技术支持、风险控制能力等方面进行全面创新，基于真实的行业场景交易和运营数据，可以渗透到中小企业的终端，为产业链上下游生态企业定制供应链金融服务，实现“真正的包容性、真正的小、真正的信用”。
实习过程：经过一系列复杂而困难的面试，我终于通过层层测试从许多面试官中脱颖而出，进入xx（记得填写）单位。正式实习开始后，公司首先对我们进行了详细的入职培训。通过培训，首先了解公司的经营状况、规模、经营理念、经营模式和企业文化，尽快融入新团体；其次了解公司重要性的具体工作；再次认真学习规章制度、业务程序和注意事项。熟悉常用办公软件的使用。将课本上学到的知识与实际工作中遇到的问题相结合，分析具体问题，不断提高我处理问题的能力。在学习过程中，我熟练掌握了中软酒店管理软件的使用(如果觉得不合适，就换个别的)，巩固了理论知识。
管理实习报告说，中小企业的标准化管理，但中小企业的管理者通常能意识到日常运营管理过程中流程管理的重要性吗？由于缺乏对业务流程的理解，很难形成一个整体和全面的理解，最终很难真正关注业务流程项目。做好流程管理可以从以下几个方面开始：
面对供应链平台的发展，在促进供应链金融数字化的过程中，许多中央供应链建立了供应链技术公司，通过引入第三方技术支持可以提高供应链透明度、整合支付、融资和供应链管理，使核心企业可以优化应收、应付时间节点，利用图书馆系统和新兴技术实现金融一体化，提高产业链现金流，更好地发挥供应链金融平台的作用。
做好高标准、严要求、实际措施的安全生产工作。继续推进双预防体系建设的程序化、标准化，坚持线下检查与线上跟踪相结合，加强双预防工作考核。进一步丰富和完善在线平台数据，积极加强在线平台管理和维护，充分发挥网络平台的优势，提高管理效果，促进双预控工作，严格落实冬季“三预防”措施，指导和帮助基层改善现场安全环境，提高安全管理效率。