近日，兴业银行公司金融部与兴业数金合作，全面启动沙盘作业管理项目。依托柔性敏捷工作班，加快建立优质客户拓展和完善沙盘，形成相应的运营管理机制，推进分公司专区建设。通过企金CRM3．0系统、数据中心、企业金兴智慧、企业金决策支持系统协调建设，解决不同渠道沙盘客户信息重复和任务冲突问题，在客户、业务维度形成商机线索和产品服务整体视角，总分公司加强客户、资产负债、产品三维管理，逐步实现客户一体化、营销推广一体化、产品服务一体化、收入一体化。
数据驱动决策需求：企业面临信息孤岛、数据利用率低、统计口径差异等问题，需要通过数据平台整合数据资源，提高决策效率。 企业现状：企业信息孤岛严重，数据资源分散在不同的系统和部门，需要统一管理和分析。 迫切需要：企业需要实时访问不同类型的数据，实现数据的实时处理和分析。
2023年以来，兴业银行金融部与兴业数字基金一起，全面升级了CRM3.0系统、数据中心、兴业智汇、企业基金决策支持系统，为加强一线日常展览行业和总分行的中后台管理创造了必要的工具。基于强大的海量数据分析处理和实时分析能力，整合内外数据，不断构建数据资产；构建现场打卡、双记录、水印照片、安全通信等移动终端基本能力，帮助客户经理移动展览行业；根据企业标准化理念，重用企业服务，采用新一代微服务分布式架构和云原生部署，应用电子看板工具实现需求管理的全过程，利用Devops能力实现质量内部建设和快速建设，确保沙盘运营一期建设在一个月内快速启动，采用敏捷精益研发模式。
该方法诞生于2015年大型企业敏捷数据规划项目，2017年大型多业态集团数据中心项目清晰。
1、构建平台建设资产：构建CDP客户数据平台，实现多渠道客户数据的整合，构建统一的数据平台，根据业务梳理标签系统，实现客户群的分层分组。
