数据平台致力于解决企业“数据烟囱”问题的原始数据关系，通过完善数据标准体系，加强数据质量控制，统一管理元数据，加强数据管理，提高数据可用性，实现数据资产化。 数据中台正在改造企业业务流程， 在打开数据壁垒的同时，也打开了企业部门与企业集团之间的业务壁垒，消除了“部门墙”之间的冲突，大大改善了企业组织 灵活性。基于企业的顶层战略，数据中台的设计定位集中在企业的顶层框架和业务逻辑上。 数据平台开发和应用企业的全球数据资产，实现统一的可比性，使数据具有敏捷的服务能力，满足企业各级数据服务能力的智能性和快速性 快速调用使数据价值最大化业务决策。
上海浦东发展银行首先将数据源分为内部数据和外部数据。内部数据包括上海浦东发展银行建立了近2000个收集原始数据的系统，然后对原始数据进行分析和分类，形成数据目录。工商数据、征信数据、法院数据等。由外部数据引入。清理数据源后，对数据进行整理和收集，然后根据客户需求和管理需求构建数据平台，形成数据资源。最终，包括结构化数据、非结构化数据和外部数据在内的全行数据资源规模已经达到。
与云天河的业务结构相比，底层是数据渠道会员，帮助品牌连接各平台的消费者数据；中层是人工智能战略平台，基于ID级客户肖像和实践算法，为品牌生成最佳营销策略；上层是营销接触和分析工具集，帮助品牌使用良好的营销策略，接触客户，促进转型。
针对上述 3 大问题，云积天赫结合大宠物品牌的特点，准确分析品牌需求，对症下药，为大宠物量身定制了一套详细的产品 5G 消息 AI 战略平台品牌增长解决方案：利用 5G 结合本地应用、智能会话、交互丰富等产品优势 AI 、大数据、 NLP 等先进的数字技术，打造一站式、全球运营 5G 中台新闻智能战略。
人工智能不仅可以提高个人工作的效率，还可以提高营销的效率和效果。我们积天赫的人工智能 MDP战略中心产品的核心价值在于帮助企业提高营销决策的效率和效果。基于推荐场景的决策人工智能技术可以与擅长理解人类意图的生成人工智能技术相结合，通过沉淀行业知识和培训数据，在垂直营销领域形成竞争力。
HENGSHI SENSE 从 4.0 一开始，我们正在不断加强指标能力建设，逐步实现统一的指标口径和集中管理业务指标体系，预设指标分析模板，结合业务场景快速形成业务指标分析看板。5.0 版本不断提高指标中台的管理能力，开辟平台与租户之间的指标体系，有效提高指标数据的使用效率， 洞察力分析的快速进行加速了数据向业务价值的转换。
总经理罗凯在会议上强调了会议的重要性。一是统一思想，在时代的巨轮下，狠抓战略和数字化转型是千金药房破局的唯一出路。二是提高认识。深入学习数字化转型的必要条件是极端的用户思维、广泛的链接思维和全面的在线思维。深入了解数字化转型的目的是提高效率，提高效率，防范风险。第三，强调数据中心在公司发展中的重要性和必要性，中心是数据大脑，总部，没有中心将是分散的沙子，数据中心可以帮助黄金药房更好地整合内部和外部资源，提高管理者的数据分析和决策能力，加快模式变革和创新发展，真正实现两种授权。
中国能源新闻网（胡娇）11月30日，国家电网重庆新通公司成功完成设备全过程“全链接协调”工作，实现数据多元化集成分析和多维数据共享，应用数据平台、电网资源业务平台和非结构化平台的协同连接能力。
会议以“构建数据平台，加快模式变革”为主题。上午，副总经理陈新子、场景创新部总经理范乔、供应商资源链接部总经理蔡丹分别以“重构运营模式，构建数据平台”为主题、数字化转型下的客户运维方案、以“两大赋能”为主题，分享了“类别优化数字化，实现“两大赋能”的数字转型思维。
例如，我们可以在10个工作日内为客户提供一套非常复杂的服务解决方案，从合同到订单，再到履约和结算，以完成与客户的联系。此外，我们的SaaS商城可以在三天内完成企业个性化服务商城的建设。我们之所以能够提供如此个性化和多样化的适应能力，是因为我们有一致的能力，包括业务平台、大数据平台和控制背景。
