在谈具体的工作方向之前，我们先谈谈中台的概念。因为数据分析师这个单位在不同的公司组织中，通常有两种不同的组织形式。一个是数据分析中心，另一个是属于某项业务的独立数据分析师。
数据中台建设只是企业IT变革的起点，建设项目和平台不能解决企业数字变革面临的所有问题。数据中心台是企业数字转型的关键，企业在决定数字转型时，必须根据数据规模和应用需求制定一套战略计划，将建设中心台作为与公司业务流程有关的工程，自上而下转型。
正如成艳所说，零售企业在数字化转型过程中往往面临“落地不彻底、效果不明显、价值不明确”等掣肘。为了完善数学服务的生态链，微联盟和百胜软件立足于各自的系统和中台优势，从数据、产品、业务等三个层面开展合作。微盟集团首席运营官尹世明表示，双方合作是企业数字化环境新阶段的新产物，“在这个新的阶段，需要以品牌商户为中心整合数据资源和业务资源，让业务全面数字化，打破数据和服务商的边界，让数据平滑流转，使业务更有效率，开启企业数字生态协同新格局。”
对接多服务主体、多客户需求、多业态形式，为客户业务创新提供有力保障，在数据中心构建高效共享、快速创新能力，支持公司大数据创新，激发企业创新能力，为企业信息化转型提供动能。
针对银行在数字化转型中风控体系所面临的问题，同盾科技提出打破“烟囱式”、“项目制”系统之间的集成和协作壁垒，懂业务、知安全，按照“数据治理、平台建设、场景应用、智能运营”的总体思路，从全行视角出发建设智能风控中台的风险管理体系。