数据平台的建设是实现“数据业务、业务数据”。其核心目标是建立可重复使用的数据资产中心、数据智能中心、数据管理中心和数据公共服务中心，使业务数据和智能化，快速响应客户的个性化需求。
360金融首席科学家张嘉兴表示：“数据本身并不等于数据资产，人工智能本身也无法发挥其价值。单独依靠数据平台，虽然可以开放和整合企业内部数据，但缺乏技术辐射能力，难以实现业务授权的最大化。从技术角度来看，只有通过从数据到计算，再到模型的数据和人工智能链接，我们才能更好地授权业务，提高运营效率。”
根据成熟度分层，战略不到两年，建立自己的产品矩阵——基于阿里巴巴数据中心经验帮助企业数据管理，让企业实现内部多流整合，解决数据应用统一问题“战略”，今天推出，解决数据内外整合问题。
数据中心和业务中心是双胞胎兄弟，相辅相成，相互促进，各司其职，共同支持业务前台的敏捷需求，创造可重复使用的数据资产、数据能力和业务公共服务。
负责智能矿山开发的中国移动兰溪分公司政府和企业部经理张旺军表示：安全、智能智能绿色矿山系统项目主要依靠中国移动能力平台建模渲染能力、数字驾驶舱能力、元数据采集审计能力，使聚能矿业进入“智能矿山”快车。
阿里巴巴副总裁、战略家首席执行官朋新宇表示：“数据正处于一个流通变革的时代，核心关键是如何解决数字与实际集成发展的障碍。数据流通最重要的原则是无价值、无价值、无流通。战略家已经在数字领域扎根了十多年。作为阿里巴巴数据中心的核心团队，他对数据有着深刻的理解，并在数据驱动企业价值增长方面做出了许多成功的实践。
”战略one可以是一种电器，可以用自己的发电站，自己的中间平台发电，好好利用战略one。然而，它还可以在战略港口调用他人的数据，可以使战略one更好地使用，相反，通过战略one沉淀的数据可以放在战略港口或战略港口进行交易。因此，两者形成了相互握手、相互需求和相互渗透的关系。
数据平台的主要工作是抽象的公共数据服务，涉及大量的具体工作，如数据规则、流程分类、工具建设、数据模型建设和抽象服务。整体操作灵活性适中。
在业务层面，海鼎可以提供包括核心ERP在内的内容、智能出纳、会员营销、供应链整合、供应商协同、门店运营、数据中心等全套商业数字智能解决方案，覆盖企业的前端、中端和后端；在客户层面，海鼎不仅覆盖了连锁便利店、超市百货、商业地产和专业门店的数字化领域，而且服务了大量客户（累计服务了1000多家大中型连锁客户），同时也与行业龙头客户形成了深度合作。
据了解，海鼎利用技术和创新帮助联华优化工作流程（包括自助出纳、智能购物车、代码销售、代码购买等产品；引入海鼎CRM升级会员管理；建立数据平台等），使其更容易完成数字智能先进，为公司后续的系统运维和业务扩张提供更方便、更灵活的定制服务。
本工具依托国家电网数据平台，整合营销设备档案、PMS设备档案、同源拓扑关系等多源数据，制定48项验证规则，通过构建“异常控制单闭环控制、基层问题报告闭环控制”两个闭环和“数据验证规则沉淀、数据控制知识沉淀”两个沉淀，监控、跟踪、分析数据平台的数据质量，通过自动化、智能化拆分数据问题，向相应的数据所有者下发工单，实现“异常数据-数据所有者-治理效果”的智能联动匹配。
第三，建立基于用友BIP数据平台的综合数据资源管理框架，重点关注学校数据资产的沉淀、开发和利用。学校组织对整个业务领域的数据使用需求进行研究，梳理核心数据，明确管理规则，编制数据标准，统一存储和集中管理学校数据资产，依托数据分析、数据建模等技术手段，为数字智能内部控制提供决策数据支持。