四是利用中台技术促进产财融合。中台技术不是系统集合平台。在中台技术的帮助下，中台需要打开财务共享和管理会计信息系统的边界。从业务财务组织、流程与岗位职责划分、数据管理等方面构建综合数据渗透、高效产业财务协调的产业财务数据整合体系。在不同的组织和系统之间实现业务数据和财务数据的连接，打破组织壁垒。通过业务系统与财务系统之间的数据岛，实现企业各业务信息系统与财务信息之间的数据集成，使所有交易数据能够及时、准确、自动地传输到财务信息系统。
平台以数据流为背景，构建平台数据链路“接线图、监控图”，明确数据资源流，以应用、数据、任务维度分析显示平台数据全链路运行，实现“感知1分钟、定位1分钟、修复1小时”，提高平台数据运行感知能力。为有效解决中台运营任务运行状态不明确、运营链分类帐不明确、各组件分散监控或监控不及时、不全面、故障处理效率低的问题，公司组织关键力量，基于数据中台整体技术架构，深入了解中台组件、场景运行现状，提出“分类账、施工过程、强运营”三步实现理念，促进中台数据服务高质量开放共享，提高中台公共服务能力。
数据中心在集成中心的基础上，提取、清洁、加工、建模大量数据，自动呈现运营、财务、供应链等综合数据的统计、分析和预警，为企业带来高效的数据服务。未来，我们将遵循“一个核心，七个步骤”的规划路径，进一步丰富数据服务能力。
随着数字时代的到来，企业面临着大量数据处理和分析的挑战。Legendshop朗尊软件数字数据平台的出现为企业提供了涵盖数据采集、建模分析、大数据屏幕和人工智能的综合解决方案。
3. 以用户体验为导向的业务：在强调用户体验的行业（如电子商务、金融技术等），通过大、中、小前台的架构，可以实现个性化、一致性和高质量的用户体验。中间平台提供的统一数据和功能支持，使小前台能够为用户提供更好的服务和界面设计，提高用户满意度和粘性。
公司通过收集中台元仓库和组件服务接口，构建基本资源台账监控场景，完成中台83237张表、24149个操作任务存储区域分布和运行状态统计监控分析，实现资源分布、资源变化、资源规范和资源利用率，帮助中台运维人员准确运行。同时，以数据服务为核心，构建数据链路“接线图”，完成运输112个业务应用场景管理工作，端到端自动识别9914个操作任务，可直观动态呈现各业务应用场景清晰、流动，清晰显示各级链路运行状态，准确定位，实现“感知1分钟、定位1分钟、修复1小时”。
业务中心平台主要通过跨业务系统的流程调度连接业务流程，提高业务效率。通过数据中心平台的管理分析，提高业务效率将呈现在驾驶舱内，形成业务线的闭环管理。
集成平台旨在为“新发现”重建IT架构，提供灵活、可拔、松耦合的集成底座，为“新发现”后端提供稳定可靠的管理需求，完成业务和数据的沉淀。目前，中国平台已成功整合出纳、会员、小程序、出纳、第三方外卖、供应链、人员等主要系统。
1. 技术投资：系统架构调整、技术升级和平台建设可能需要在转型过程中进行，这将需要一定的技术投资。例如，建立中间平台、开发共享服务和数据接口都需要相应的资源和成本支持。