李曙光先生结合益才和众多标杆企业数智化实践案例，总结出“条条大路通罗马”三条数智化落地路径。不同类型的企业可以根据自己的数字架构基础、数据基础和成熟的人才管理，从库存逻辑、发展逻辑、数据中心逻辑等路径实施组织的数智化人才管理之旅。
政府“智能服务”总体框架见图2。整合智能新技术，配备人工智能新基础设施能力智能平台，提供语音、图像视觉、知识地图等大量人工智能能力，结合政府公共服务创新理论，治理模式从以往政府单一治理到多协同治理，数据处理模式从数据集中到数据连接。公共服务的供给模式将从供需不匹配转变为智能精准供给。智能公共服务的整体框架由五个部门组成：智能交互、智能应用、智能连接、智能中心和智能技术支持。自下而上，智能服务的参与度和服务水平将逐步提高。
蜂鸟平台视觉数据屏幕依靠蜂鸟平台多源数据接口，基于海量数据模型库，采用智能优化数据分析算法等基础技术驱动，高效实时显示各种统计图表、智能存储系统运行关键指标数据，提供基于三维场景库存和操作任务视觉，为您创造高质量的用户体验。
围绕租赁业务的数字化核心需求，民生租赁着力打造“数字渠道、业务中心、数据中心”，支持租赁后稳定的“数字风险控制、数字运营系统、数字租赁资产管理”，有效支持公司零售和小微业务发展，包括业务快速增长、审批“加速”、使用新的管理手段等。
三是打造覆盖数据中心、业务中心、客户中心的新一代数字基础，向金融机构开放京东金融内部使用的数字运营平台和产品。
中台融合开放能力强，有助于央国企高效实现数据价值释放和灵活应用开发。首先，中航国际金网依托自主创新能力和生态合作能力，可以整合行业内成熟的门户、新闻、流程、文档、低代码平台等产品，打造行业领先的中台能力，基于统一的底层数据库实现全流程数据开放，支持上层智能办公应用。以公文管理为例，中央国有企业可以直接调用文档中心完成文档在线编辑，在完成应用表配置的同时，依托低代码开发平台，调用流程中心完成公文审稿、和稿到发文的全过程，调用门户中心完成公文待办统一推送。
中国太平洋副总裁余斌在接受报纸采访时表示，从早期阶段开始，太平洋技术可能是基础设施建设、基础设施运营、太平洋技术平台、人工智能平台、数据平台、共享应用平台等能力建设可能是早期的主要方向。在未来，泰宝集团也希望泰宝科技能够在某些领域提供一套完整的服务解决方案。作为解决方案的提供者，它可能会在未来进行一些探索。
通过战略中心实施客户营销运营，获取相关实施反馈数据，通过数据平台或大数据平台处理数据（实时、批量、业务数据、生态合规数据等），包括标签、指标和报告分析反馈给企业平台，供下一轮营销运营。通过不断的实验和敏捷的迭代能力，实现精确和智能的操作。
相关客户用户旅程和整个生命周期的数据可以通过数据中心平台等支持层进行，营销操作过程产生的数据将进入数据中心平台进行收集、分类、计算、调用等。
在新的数字蓝图中，妙可蓝多构建了覆盖B2C和B2B业务场景的供应链运营平台。在本平台上，淘宝、天猫、京东等所有前端销售渠道，以及经销商、贸易等线下渠道，均由供应链运营统一规划、订单、仓库、物流、信用、财务和主要数据管理。通过业务中台赋能后端管理侧的精细操作数据，提升了整体数字化水平。
中央国有企业数据需求从数据收集和统一管理到数据实时驱动业务，相应需要Dataops概念和数据平台建设深度整合，形成数据集成、数据开发、业务安排、主动管理、任务运维数据开发管理集成能力，进一步扩大数据平台的应用价值，实现数据质量和数据应用持续敏捷交付。