数据作为一种新的生产要素，可以加强驱动价值的增值，利用数据推动传统业务的数字化转型和数字新业务的发展，实现创新引领和业务形式的改革。（H2.1）。在数字时代，物业公司以数据价值为中心，利用人工智能分析能力，建立全面的数据平台和智能分析系统，为公司的运营管理提供深入的分析见解，从掌握运营现状到预测未来趋势，为发展新业务提供方向（H2.1）。数字建设可以收集和整理各种资源数据和业务数据。通过对这些数据的深入分析，客户可以发现企业运营中存在的问题和潜在价值，并为客户的业务决策提供强有力的支持和依据（H1.1）。
辅助生产车间为生产产品或提供服务而产生的各种费用构成了这些产品或服务的成本。由于辅助生产车间为基本生产车间、行政管理部门提供产品和外国人，辅助生产车间发生的费用由企业生产的中产品或行政管理部门承担。辅助生产成本是企业基本生产服务的成本，最终分配给各受益单位。本次培训制造成本的分配，按照一定的方法和工时比例，将生产环节发生的制造成本分配到各相关产品的基本生产成本项目中。
工厂升级完成后，金锣集团通过数字化构建了“全链智能生态系统”，从产品研发、供应链、物流等上下游环节开放了数据“全链”，再次成为科技创新的先锋。例如，以数字化为引擎，结合人工智能的灵活应用，促进生产自动化和效率化；基于大数据，建立了全透明可追溯系统，实现成品和原材料流动的实时查询，大大提高了可追溯性运行效率，确保了严格的食品安全控制。同时，集团还实现了企业内部的信息化和数字化建设，并延伸到客户市场的终端，形成了经销商的智能管理平台，提高了运营效率。
根据自身的专业特点，结合医院安全系统的实际需要，为医院设计视频监控系统、入侵报警系统、一卡系统、停车场出入口系统及相关医院智能系统，通过建立综合管理平台对平台进行集中管理。
3.智能化自然资源和规划管理服务。探索建设“福州数字地籍系统”，形成可视化地籍信息集成数据查询平台，确保数据准确、安全、可靠。促进新一代信息技术与自然资源管理的深度整合，进一步加强土地资源、矿产资源、地质环境、基础测绘、房地产登记、海洋管理等信息资源的数据共享和资源整合，促进自然资源管理体系和管理能力的现代化。(责任单位:市自然资源规划局、市房地产登记交易中心)
3. 能源数字化不仅仅是销售电力和软件，而是为用户提供集能 源消费、生产、智能配电网终端管理、虚拟电厂、节能等 能源平台服务。