发行集团总经理秦俊俊专门部署了四项重点工作：主题教育学习材料发行、凤凰新华教育综合服务平台建设任务、“凤凰青年书架”公益护理项目和职业教育材料的收集和发行。
教材选择坚持“限年级、限学科、限范围、限数量、限总额”的原则。严禁中小学强制或暗示学生和家长购买指定的教材软件和材料，或者不执行“一教一辅”原则，要求学生或家长购买多套教材；严禁非法选择和订阅教材版本；严禁强制向学生销售或要求学生在指定地点购买教材和其他学习用品；严禁违反教育行政部门有关文件规定，非法订阅特殊教育教材、阅读、写作等活动书籍。高校学生教材差价必须全额退还给学生，严禁高校及其工作人员违反规定收取教材回扣、手续费或索取其他利益。
今年以来，福清市教材和教辅读物的发行面临着新的困难和压力，竞争更加激烈。面对困难和压力，在分公司的领导下，我积极协助完成义务教育阶段中小学教材教具在新运行模式下的收集和分发。今年4月和9月，我和教材部同志积极参与“工作队”，深入重点学校，提前介入沟通，确保XX秋季教材任务的完成。按照“教材发行守土有责，教辅发行寸土必争”的工作方针。密切跟踪，认真总结，补缺补漏。密切依靠当地党政领导，与教育部门、物价部门密切联系沟通，赢得领导和有关单位的大力支持。我还积极协助完成13192卷阅读活动发行任务，并协助与市教育局完成征文比赛。
人才优势：公司建立了完善的员工培训和人才梯队建设体系。在报告期内，公司通过企业大学和零售商学院的建设，从人才培训到企业管理研究，全面建设基础人力资源体系；通过校企合作，深化产业教育一体化，接近全国 30 高校设立益丰班，开设“人才培养基地”、2022年“就业见习基地” 年度,开展 20 多次访企拓岗促就业活动，全年共招聘应届毕业生 3,000 被评为湖南省教育厅颁发的“高校毕业生重点用人单位”;同时，通过编制和完善标准化培训教材，建立专职和兼职门店讲师队伍，建立新员工和后备门店经理培训基地，继续推进“管培生”计划与线上线下相结合的多种培训模式和学分制考核。
教学服务中心副主任周海波首先通知学校暑期相关教学工作：完成毕业论文（设计）管理方法和指导手册，跟进年度实验室建设，2023年人才培训计划开发，教学运行相关制度修订，完成合格评价体系引进，发布修订评价工作计划，编制科研管理体系建设项目任务书、教学任务和教材修订
下班后，我还努力学习教科书，分析每节课的成功在哪里，缺乏，不断总结经验，不断丰富自己的教学水平和课堂管理水平。通过过过去一年的教学，在课堂上形成了学生的学习氛围，组织纪律得到了改善，家庭作业可以按时完成，积极工作，诚实礼貌，互相学习，使学生得到了全面的发展。
除了凤凰集团党委的高度重视和高水平的统筹规划外，各行各业也精心调度合作。例如，在教材编辑方面，成立了教育图书质量管理小组，由总编辑领导，负责部署更多的专业力量，提升出版社的力量，发挥编辑和作者的作用，确保有足够的专业人员进行修改和印刷；教材印刷进度动态管理，连接教材生产进度信息的出版、印刷和发行，7月20日实施教材生产进度周报制度，8月4日开始实施日报制度，统计汇总未完成品种负面细节清单，逐一实施课前到书；凤凰新华发行集团于5月初启动秋季教材发行，修订完善《2023年秋季教材供应应急预案》，省级教材供应工作组提前规划，第一次预订预订，争取后续印刷时间。
1. 背景和概念更新：第七版教科书更注重灵活性和适应性，强调项目管理的敏捷性和可持续发展。在教科书中添加了一些敏捷的项目管理内容，使项目管理人员能够更好地应对变化和快速迭代的需求。