企业中台模式的建设对企业体积也有很高的要求，通常是龙头企业、行业翘曲，组织结构庞大复杂，有很多有实力的子公司和下属公司，而且整体业务多样化，多板块，多业态(国家电网、国家能源等)。同时集团内部拥有较为充足的资金力量、能力较强的技术团队，良好的信息化基础设施建设，具备强大的能力去整合业务和上下游的业务和信息化系统。近年来比较受欢迎的企业中心在大客户中很受欢迎，企业建设中心也主要分为技术中心、数据中心、业务中心三部分，但无论是什么中心，其核心目的都是降低成本。
财务中心需要建立新的独立系统，其基础依赖于数据中心建设方法论，应用基于场景进行前台后台功能划分，通过中心实现前台对接和数据，具备的功能模块、处理功能、输入输出服务具有明确的边界和内容。同时，基于为财务提供独立作业门户的设计，为财务部门提供独立的系统。从基础大数据平台到微服务应用程序支持平台到独立门户，从下到上形成独立支持的系统体系，财务中台具有完整、独立的产品形态，可以独立部署、实施和建设，可以说是财务系统的新物种。
企业采用智能技术中心和数据中心可以更好地促进组织结构的轻量化，大幅度降低成本，提高财务运营效率，加强对前线经营单位的支持。
第二阶段，双中台。企业具备业务领域的建模、数据管理能力，逐步建立基于业务中心和数据中心的双中心模式，在此过程中沉淀自己的中心方法论和实践。
在三个中台里，共享数据中台是基础。整个共享中心，甚至包括企业前中后台的构建，都离不开数字中台的支撑。企业财务共享中心借助自身的运营管理优势，能够快速汇聚和整合公司管控工作、新兴工作、金融工作、国际工作财务和经营数据，帮助企业快速组织构建大数据分析能力，并通过数据中台建设的成果串联共享工作运营中台和共享技术中台，最终形成全要素、全工作、全流程、数据驱动工作的模式，促进公司前台组织结构扁平化和项目化，推动工作形态转型，成决策效率和成本的重要变量。
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