报告期内，公司现有产品及解决方案及新产品及解决方案- -代数据中台、业务中台、技术中台、微服务互金架构业务系统不断实施交付。
从表面上看，以上只是数据安全策略中的数据安全问题，也是最容易解决的数据安全问题。事实上，它暴露了当前数据治理理论产业的现状。这里的理论化并不意味着数据治理无法实施，而是指正式实施，但本质上，安全性、质量、元数据、主数据、系统建设、数据平台等数据治理工具的外观，打开内部，嘿嘿系统的主数据还没有正确。
首先，在技术方面，经纪需要建立数据平台，实现数据可视化，让业务部门感受数据、报告、数据可视化，同时使用RPA机器人模拟人工爬行数据等智能手段，此外，建立一套决策分析数据模型，如通过大数据风险控制，两年前提前一个月预警业务部门，完美避免债券违约“坑”。
如今，随着数字化的快速发展，我们经常听到大数据、数据仓库和数据中心平台的概念。它们似乎经常出现在我们的工作讨论中，但你真的理解它们的含义和差异吗？今天，让我们揭开它们的神秘面纱，看看它们背后隐藏着什么。
但由于数据中心平台建设复杂性高、投入成本高、输出效果慢、可复制性有限等特点，许多企业在数据中心平台建设过程中仍存在不同程度的问题和困惑。
快速响应变化：业务方分析需求规模大，业务需求变化非常快，不确定性大。作为一个数据集中的部门，很难快速响应变化。通过数据平台的建设，企业可以向业务发布部分数据能力，使业务方能够利用平台开发可重复使用的数据产品，更快地满足业务需求。
余世龙表示，信达证券数字化转型战略由其领导，两年前公司提出了数字化转型战略，根据战略规划，两年来信达证券与同行相似，做了数据仓库、数据平台和应用数字系统，也梳理了公司组织结构，成立了数字金融部门。与此同时，数字金融部门在评估方面也做了许多优化。例如，业务部门与数字金融部门评估激励之间的联系。
最近，Gartner发表了一篇关于数字平台的价值以及如何孵化核心数据分析能力的文章。随着数字平台的普及，中国企业希望更好地管理和利用数字平台背后的数据资产。
遵循上述工作理念，中国再生集团数字转型拓扑图坚持“基础第一、数据第一、平台第一、业务第一”，开放数字基础动脉，建立统一的数字基础设施交换；激活数据资源循环，提高数据运营水平；建立可共享再利用的企业平台架构，提高授权业务能力；内部授权业务运营和精细管理，外部授权直接再整合和产业整合，形成中再集团发展的新优势。数字化转型路线图通过蓄势发力期(2023-2024年)和发展突破期(2025-2027年)两个阶段推进十二大项目组和“四大” N“生态系统项目组建设。数字化转型路线图通过蓄势发力期(2023-2024年)和发展突破期(2025-2027年)两个阶段推进十二大项目组和“四大” N“生态系统项目组建设。同时，中再集团将加强数字化转型的组织改革和机制保障，确保数字化转型拓扑图和路线图的实施。
第三，积极拥抱尖端技术，促进技术授权服务体系。李建明认为，现代金融业高度依赖信息和数据，需要建立可见、可理解、可信的内部数据和信息平台，打破信息岛，避免客户需求和解决方案的脱节，提高客户服务效率。有效的大数据分析也可以为精细的客户管理提供重要的支持，有效地提高服务质量。
多年来，数兰科技一直致力于促进数据中台产业的标准化和标准化发展。未来，数兰将继续充分发挥数据中台的技术积累和产业沉淀，坚持标准指导，为政府和企业提供咨询、技术支持、实施等一站式数据资产化和应用服务，帮助客户数字化转型，为数字经济的高质量发展做出贡献。