据周昌介绍，中国石化上中下游一体化后有3万多家加油站，包括电气商和金融科学技术等产业，集团规模非常大，为了集中数百家部下企业的多个产品单位，中国石化于2002年开始建设ERP，近年来云计算方式的出现，降低了建设集中实施的门槛。目前，中国石化打造石化工业互联网平台，利用中台效应汇聚所有数据，打造智慧工厂、智慧研究院，出于安全问题考虑，在汇聚数据时，中石化建设了私有云。
数字中心将从组织、运营和数据资产三个方面赋予企业数字转型。一是将企业从烟囱型组织改造为齿轮型组织，集约能力，提高能力，推进业务创新。二是通过数据的挖掘和使用，连接人和人，提高运营能力。三是改变企业的资产结构。传统企业资产看财报，看品牌价值，企业未来价值如何表现？那就是数据资产。数据资产将来是企业的第四份报告，决定了企业的价值，决定了企业能否成功变革。
正因为喜欢蚂蚁系创业者的玩，IDG资本伙伴牛奎光几乎投入了蚂蚁系数据的中台创业公司。他曾经说过甲子光年。见过猪跑，是重要的先进生产力。
通过OMS系统实现全平台订单整合管理。OMS订单中台是所有中大品牌在业务发展过程中必不可少的。稳定强大的订单中心可以帮助品牌全渠道的订单快速流动，是业务的重要支持。同时整合全渠道订单数据，与数据中心台分析运用，使品牌业务成长。
另一个是建立数据中心，根据大数据实现数据的分离和合，通过数据建模实现跨地区数据整合形成数据资产的能力。这是一个非常细致的内容，可能会产生大量的数据，需要建立数据库，形成业务数据资产。而很多企业受能力限制，在这一部分止步不前。
在线上线下一体化营销日益成熟之时，居然之家也敏锐地察觉到，除了依靠阿里巴巴的赋能外，自身的数字化能力也需要同步提升。因此，2019年居然之家和阿里云开始建设大数据平台。通过开发基础数据产品和应用工具，向卖场管理者、品牌经营者、经销商、采购指南等生态角色提供实时的数据服务。利用数据台提供核心业务的数据产品，包括招商运营平台、市场营销管理平台、连锁加盟平台、物业管理平台、经营决策板、数据屏幕等，实现了业务在线化、触点数字化和数据运营化。
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