11月4日，国网互联网部召开了数据中台深化完善专业工作启动会，明确了数据中台深化完善专业工作的各项任务，进一步巩固基础，提高能力，释放价值。
因此，本书着重于数据中台建设方法论系统的叙述，这也是笔者们多年大数据领域的经验和多个数据中台建设经验的总结。希望该数据中台建设方法论能够为计划进行数字变革，或者在数字变革的道路上努力前进的企业决策者、业务推进者和执行者，提供认知升级的有益参考，帮助企业结合自己的特点，在战略计划的牵引下，从组织、保障、标准、内容、程序等5个层面进行全面考虑，建立可持续运行的中台建设机制，保障数据中台建设的实施如期完成，加快企业数字变革的进程。
在笔者们看来，数据中台是企业数字转型的必然产物。在企业IT结构越来越复杂的今天，通过一系列机制，通过传统IT结构和各种数据，融合新旧模式，融合孤岛数据，沉淀数据资产，迅速形成数据服务能力，支持企业经营决策，精细化运营
这是数据台的基础层，企业数据台的建设面临基础数据基础差、数据口径不统一等问题，首先需要管理数据。同时，数据管理使数据更加实时动态地从各个系统收集起来，容易应对管理会计的不确定性挑战。
随着滴滴时代的到来，如何使内部数据帮助企业数字化建设成为各公司面临的问题，最近火灾的数据中台正好符合这一历史发展趋势。本书作者们结合自己的中台建设经验，向读者讲述了数据中台的概念、结构、开发、建设、管理、服务、运营、安全等内容，深入浅出，讲述了故事。
零售云服务系统的十大亮点是会员营销、大数据选项、商品陈列、自动补充、智能班级、电子预付卡、品牌联盟、履约中心、WMS仓库、智能控制。通过连接零售全链，帮助企业实现在线一体化和全面数字化。
围绕集团全业务线构建数字系统，贯通数据中心，实现不同功能之间的数据通信，业务融合，帮助经营降低成本。建立作战地图、驾驶舱管理等核心系统，及时表现公司经营管理状况，提供决策依据，迅速应对市场变化。
该系统是市场营销的数字系统，整体上可以看到的是中心，依靠数字化建立的数据过滤分析的调度中心，这里不需要权力，只需要数据。
第一，基于内部大量数据应用的数据中心实践经验，以新零售、新金融等互联网技术和思维为中心的数据能源业务创新尝试，唤醒行业全面跟进和尝试中心理念。