业务控制中心是项目的核心建设内容和内部控制管理中心，经我校研究，现有市场内部控制建设案例和内部控制产品，在各业务系统中实现控制点，我校根据实际控制需要，四控制点，详细的控制模型定制设计，集成到控制中心，形成一般控制能力，最终以数据集成的方式，与各业务系统交流，实现数据控制和监管。在这种建设模式下，国内还没有成熟的产品可供使用，所有的功能都需要根据我校的监管目标进行设计和开发。在这种建设模式下，中国还没有成熟的产品可供使用，所有功能都需要根据我校的监管目标进行设计和开发。业务控制中心功能模块的设计和开发预算为70万元。
采用人脸识别一体机，人脸、IC卡、二维码等识别技术与人员身份相匹配。实现了从员工入境到入境控制、考勤管理等部门之间的流程管理。通过企业信息部门的总体规划，OA将在企业内部进行、ERP、通过数据中台，MES等管理软件完成了与系统的集成。
从本次收集的案例来看，主要有三个特点：一是当前数字政府应用趋于高效协调，市场监管、社会治理、政府服务等智能水平显著提高；二是进一步推进政府机构数字化转型，信息技术推动政府业务流程改革优化；三是数据中心、区块链、人工智能等共同应用更加敏捷，云、网络、端支撑能力效果显著；第四，数字政府与新智慧城市建设协调发展，城市大脑已成为城市治理能力和治理体系现代化的重要基础。
近年来，广发信用卡深入从事大数据和人工智能技术的研发和应用，深入挖掘技术在信用卡整个生命周期中的应用潜力，为用户提供新的技术体验，同时提高服务水平。比如利用人工智能技术，全面升级前台、中台、后台的业务流程和服务能力；基于人工智能智能学习和大数据系统，构建“即发、即享、即惠”的场景发卡模式；利用人工智能反欺诈信用卡，拦截异常交易；通过区块链促进外包催收创新。
丽城集团首席运营官孙刚告诉酒店管理金融，一般来说，丽城集团将为合作伙伴提供基于技术系统和数据的数字运营整体解决方案，以开发、营销、运营、品牌等中间平台能力为合作伙伴提供酒店品牌服务。