根据不同行业的需求，推进城市超脑数据中心、应用中心、人工智能中心的反复优化和能力升级。构建城市运营和行业领域知识图谱，实现从原始数据到图谱数据的映射管理、规则配置、多值融合和知识获取。丰富城市超脑一体化应用，开展业务流程建模仿真模拟，建设城市领导驾驶舱，实现城市整体运行状态的即时感知、全局分析和智能化处置。
致远互联多年来一直致力于通过协同管理软件实现企业的高业绩组织，从合作事务(OA)到合作业务，从合作运营到合作中台(COP)，产品和平台随着移动化、智能化、云化、数据化等互联网技术的发展进步，为企业提供了高效运营和业务创新的数字化转型路径。
不断完善产品功能，提高客户价值，持续云收入。在成本业务中，随着成本市场化改革的步伐，基于云大数据的产品模式，从向客户提供工具类产品到向客户提供变革产品的增值服务的智能解决方案，如广材助手、广材网等增值服务。技术上，依托大数据、人工智能、BIM、云计算、物联网等技术，完善自有系统及技术平台，积极支持业务创新，强化数据中台建设，提升AI及云计算服务，通过提供更多客户价值方式，带动业务规模不断上升。
今年4月，波司登再次联手阿里云，合力打造全域数据中台。当时，波司登综合了多年的历史销售数据、历史天气因素和店铺周边的业务状况，建立了数据模型。模式的引导在今后的正确订货中发挥着积极的作用。同时，通过推进数字转型，也有助于下一步的正确营销和消费者研究。
通过业绩看恒生电子的业务结构，自2019年以来，恒生电子经历了战略结构调整，开展了技术中台、业务中台、数据中台三大中台战略布局。同时，还规划了6纵6横的业务地图。现在是恒生电子大中台战略落地的关键时期。
基于数据中心和AI中心的双中心基础，mCube营销自动化服务平台包括客户交流平台、客户数据平台、营销自动化平台、创造性管理平台和数据分析平台5个主要平台。
许多企业花大量资金建立数据中心，最后发现不能给企业带来利益。许多原因是企业数字转型的目标不明确，对自己的需求认知不明确，造成数字转型投资的浪费。
在致胜技术中台的基础上，我们构建了功能强大的业务中台。目前信息服务中心、资产管理服务中心、行情服务中心、工具服务中心、顾客服务中心、资产管理服务中心、顾客服务中心等2033个微服务建设已经完成。中台日均调用量近1亿次，高峰期TPS达3万个，为蜻蜓点金APP、网页交易系统、大数据系统、产品中心、一柜通、客户关系系系统等服务调用人员提供服务支持。与此同时，我们规划和建设符合我们实际需求的企业级数据中心。目前，数据的集中整合和处理已经完成，形成了统一的客户信息视图，实现了基于数据的各种应用。最终努力将数据中心、成本中心转化为利润中心。