自2021年以来，嘉康利中国围绕消费者数据驱动运营建立了业务数字平台；结合消费者现场社交运营，改善客户端用户体验；分析用户全生命周期，进行个性化管理，构建客户数据运营系统。2022年，嘉康利中国进一步深化数字升级。例如，嘉康利中国在一站式服务平台“嘉康利云之家”的基础上，推出了“千人千面”的微联盟和海外采购平台；随着抖音平台流量的爆发，嘉康利中国正在努力帮助和支持抖音和微联盟的私人领域。
5.金融技术促进数字化转型。围绕“十四五”金融科技规划，公司构建综合服务平台和领先数字科技，推动公司全面数字化转型。通过建设行业先进的私有云平台、数据中心平台等措施，建设数字基础；通过建设金探号APP、数字员工平台、智能资产配置平台等工具可以实现业务转型；建立快速交易系统，实现核心延迟小于1us的行业领先地位；建立“服务广西”数字智能协作展览平台，入选中国上市公司协会数字化转型典型案例；专门开发财务分析欺诈识别模型、内部评估系统、风险数据市场等，通过金融技术提高合规风险控制管理效率。
Acrel-EIoT 能源物联网开放平台是一个基于物联网数据中心的平台，建立上下数据标准，为互联网用户提供能源物联网数据服务。用户只需要安科瑞物联网传感器，扫描代码就可以使用手机和计算机获取所需的行业数据服务 务。
园区智能管理服务中心需要收集数据、物联网、云计算、视频智能分析GIS、人工智能、无线通信等新技术集成，以数据平台为支持，构建“智能大脑”。在“智能大脑”的指导下，实现应用子系统的连接。
SWAM?帮助企业在技术、业务、组织等不同层面向“中台化”转型， SWAM?它不仅将是危险废物处置企业数据的集中地和业务的来源，也将是它开始观察自己问题的“显微镜”和未来的“望远镜”。 SWAM?建设采用总体规划、分级部署、分工合作、尽可能多的建设模式，以业务应用为目标，根据项目需要钻取现有成果，增量沉淀相应部分的数据。集团应根据子公司和业务部门的需要，统一监督、决策和分配业务流程中共享的数据、服务和时间，形成集团级危险废物处置的高效管理模式。
集团构建现代企业治理体系，同步推进“两转型”，有效加快数字化建设，加强主营业务、优秀辅助业务、流程、平台建设，促进数字、数字、智慧、集团数据平台建设，共享服务平台应用范围扩大，企业高质量发展进入新领域。