同时，该专业也建有BIM-5D模拟实训室，BIM专业软件实验室、项目管理模拟沙盘培训室、建设项目招标模拟培训室等，为学生提供了良好的实习实践平台，提高了专业技能和创业创新能力，为他们未来的就业奠定了基础。
数字化转型不仅是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。中道新工坊打造数字化转型三步曲：数字销售业务管理小程序，SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦人员数字化管理APP，建设碎片化信息标准化流程平台，在提高质量、提高效率、降低成本、控制项目管理中发挥作用。坚持研发创新，打造工程建设领域数字化应用的行业标杆，助力建筑业数字化转型升级。
西域产业解决方案是以产业为维度，解读和推荐各行业生产过程输出的专业行业特点。基于西域数字平台，梳理行业历史采购数据，通过科学的数据分析，为用户提供多种形式、丰富的知识和信息流，帮助客户降低供应链管理的复杂性，降低成本和效率。
智能服务，改善“服务少”现象。以权益为出发点，以客户群为中心，基于各种典型场景，建立线上线下一体化智能运营平台，提升零售数字运营能力。核心模块包括为银行提供基于会员分级的股权管理和股权运营的客户群精细运营平台，帮助银行做好客户分层分组管理，实现银行在私有渠道的客户活动和客户粘性，通过股权推动银行金融产品和金融服务的推广。从实际上线速度和效果来看，云平台部署只需1-2周左右，本地化建设不超过3个月，可以带来移动银行月活20%-30%左右的增长。
1、数字人才少，短期内难以形成数字意识；大多数中小企业，特别是实体企业，从决策、管理到执行严重缺乏数字意识。在大多数中小企业接触互联网，使用互联网管理远远落后于中大企业和互联网企业，中小企业更前沿，或部分生产企业或淘宝、拼多多等电力平台，整个生产、销售、采购环节相对传统，更多的是业务拓展、生产管理。
特别是，对系统标准的迫切需求是痛点中的一个难点。企业数字化是一个系统工程，需要将生产业务、管理模块与数字技术相结合，实现各环节的平台、协调、系统和整合。在技术转型、业务转型和系统转型的过程中，出现了全球垂直系统标准的需求，转型价值的评价标准正是最缺乏的。