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韦俊贤执行长强调，食品饮料行业与宇宙同属系统工程，康师傅深入学习宇宙系统管理精神，实行两项行动。一是帮助青少年宇宙科学教育，二是继续推进高端研发和成果转换。此外，康师傅也在数据化变革的道路上积极探索。疫情流行期间，康师傅利用数字工具与O2O平台合作实现正确配送，在消费者不出门就能享受到安全美味的产品的同时，康师傅与腾讯合作，通过构建数据中心作为食品制造和销售企业，未来康师傅积极拥抱数字转型，实现经营模式、管理模式、发展模式的重建和创新，使企业发展得到系统的力量支持。
卫宁健康区域相互连接整体应用方案采用基于微服务的中台技术结构，构建以国家相互连接标准化成熟度评价为中心的数据元、数据集、共享文件、业务协同服务、业务区域模型和功能，迅速连接区域内各卫生机构系统和行业外线系统同时，依托卫宁健康专业化互联评价服务团队，为申请人提供评价申请、评价准备、定量评价、文审、现场评价等全过程的有效支持服务。为实行全国人民健康信息的共享，加快网络医疗健康的发展提供了帮助。
敏思特咨询创始人、中国软件工程领域大师、江湖人称乔帮主，连续9年担任腾讯高级管理顾问、腾讯平台和内容事业群超过10000人的团队中台建设、数据平台建设、中国最早敏捷方法的布道师和领导人、持续交付方法的创始人和领导人，拥有20多年的IT行业干部和高级顾问经验。畅销书《持续交付》、《持续交付2》作者曾担任华为、映客、兴趣标题、卷皮、墨迹天气、搜狐、平安集团、上汽集团高级管理顾问、前百度首席变革教练。指导的产品包括手机QQ、腾讯视频、优酷、腾讯新闻、QQ浏览器、腾讯地图、腾讯电脑管家、手机管家、映客、墨迹天气、简单采购、兴趣标题、卷曲折扣。
根据变革战略计划，我们调整了组织和重要岗位的人才，核心管理团队成员经过半年的调整结束，人才岗位和技能结构升级符合业务发展的一致方向，想结合业务发展和业绩评价，持续优化团队。人才结构从以前的软件技术人员比重大调整为算法技术人员、大数据技术人员、块链技术人员、前端技术人员等结构，增加了产品总监、CTO、设计人员、销售总监等中高级职场，可以满足变革业务的需求。开始建立和培养第二梯队。在组织结构方面，从以往的功能型结构转变为小前台、大中台模式，创新型业务采用小团队作战模式，努力维持相对独立和自主权。