共享服务中心的数字化转型目标是提高响应前台服务的敏捷性。结合敏捷与服务和重用与共享的特点，共享服务中心成为数据中心必须具备的能力。面对多元化的客户、复杂和差异化的行业，共享服务中心需要具备快速响应、匹配和构建服务的能力。
组织结构优化后，新的业务中心团队实际上包含了业务和数据团队的人员。独立的数据中心团队不再存在，或成为业务中心团队的一部分。数据中心团队退化回数据仓库时代，只为决策支持提供服务。
在数据平台的建设中，数据模型不仅是整合多源异构信息的关键，也是业务与技术沟通的桥梁。数字模型设计是一个常见的问题。业内也有多种方法和理论。它主要是维度建模和关系建模，但企业和制造商有不同的看法。关键问题是如何选择数据一致性和成本效率。
从数字技术实现路径来看，通过基座 应用程序。首先，在平台上提取和沉淀标准化的业务逻辑，形成统一的底层结构和基础数据作为基础；建立相对个性化的应用程序，快速实现业务支持和发展，通过数据中心集成数据，深入挖掘数据资产的价值。
除了最大类别的数字用户，公司的创新CRM数字化也体现在CRM系统和在线活动支持业务中的销售漏斗系统，CRM数据中心平台建设、新能源直销企业微平台等业务、大数据人群肖像、大数据建模等业务的数据分析和零售CRM在数字化业务中DCC数字化业务。
在加强数据采集的基础上，需要从源头上控制如何保证数据的质量、真实性和合规性。基于大数据、人工智能技术形成全过程、全生命周期的数据应用方案，结合小微企业的各种业务场景、合同文本、业务图像等非结构化数据，对原始数据进行分析，整合计算机视觉和知识图谱技术，通过内容管理进行非结构化数据处理，实现智能搜索、内容安全洞察、内容自动化管理，提高小微企业数据可用性，振兴数据价值。
一方面，通过数据平台管理，整合研发制造过程中的数据，建立数字双模型；另一方面，数字研发设计、虚拟世界设计、物理世界验证，大大加快新产品研发速度，缩短研发周期，有效指导生产，加快新产品上市。这不仅是博威核心竞争力的体现，也是博威在国际竞争中继续领先的关键。
简而言之，数据中心的建设理念有利于金融共享服务中心进一步打破企业金融数据和业务数据的孤岛现象，实现数据收集和连接，形成统一的数据平台，为后续数据资产的价值挖掘提供原始材料。这一理念有利于促进金融共享服务的数字化转型，真正实现金融数据的价值，提升数据为业务的服务能力，真正利用金融数据。关键是如何收集财务数据和业务数据，如何根据业务需求转化为新形式，将看似毫无价值的数据转化为对业务有价值的资产，不断为前端业务提供服务。
力码科技作为保险产业链的新基础设施公司，贯穿于保险业数字化的演变过程。随着行业从快速增长到高质量发展阶段，依托长期的数据积累和对整个保险业及其上下游价值链、底层技术结构有深刻的认识和理解，代码技术积极布局新的保险基础设施，打造业务平台+数据平台，业务平台实现模块化、标准化，满足复杂的前台业务场景需求，从而提高保险中介机构的展览效率和服务质量；通过信息共享整合，解决产业链参与者的数据岛问题，利用大数据分析、机器学习等技术手段提炼价值，反馈保险业务的发展和创新。
BI可视化是数据中台建设的重要环节。数据资产化后，主要通过数据服务和BI可视化对外提供价值。介绍了这么多关于BI最后推荐5款好用的商业智能知识BI平台。
企业有必要建立一个专业的数据操作和维护团队，治理的概念和要求整合到团队中，沉淀原则和方法，制定数据开发过程，建立数据治理开发平台，确保数据平台的稳定、标准化运行，并不断优化。