在笔者看来，用中台化的思路打造企业内容门户与用户需求是一脉相承和高度契合。众所周知，中台并不是一项技术，更多是业务理念和多种技术的一种综合体现，本质上是前端业务与后端之间沟通与连接更加顺畅，从而让数据更好灵活、敏捷地服务前端业务。对于非结构化数据，许多企业都有大量分散的非结构化数据，需要一个非结构化数据来收集、集成和个性化推荐数据，使前端业务线的员工能够更好地在业务场景中使用各种文档等非结构化数据。
因此，葡萄酒企业需要升级整个渠道管理系统，通过建立中间平台系统，内部开放各部门系统数据，统一外部入口，整合商品采购、销售、库存等信息。
执行不怠终成，奋发图强，重新开始。中国联通深入贯彻网络强国、数字中国、智慧社会的发展要求IDC、短信，国际OB高质量的业务转移，帮助政企中台能力达到新的水平，完成政企中台数字化转型的里程碑建设，并将继续实现公司的新战略目标，以大连接、大计算、大数据、大应用、大安全五大主要责任和主营业务为重点，利用数字技术赋能、赋能、赋能千行百业，始终践行大连接战略，助力中国联通政企业务高质量发展！
但是到了数字化，这种企业的组织结构就被打破了。因为大量的数据采集、运算、反馈过程是自动、扁平发生的，直接指令到事，指挥到人，绕开了传统的授权模式。最典型的就是数据中台和技术中台的出现。
华东师范大学就曾采用这项机制来建设他们的研究数据中台，打造了一个集数据沙箱、数据出版和数据公有链于一体的数据闭环系统。数据沙箱实现数据隔离和数据不着陆分析，保护数据隐私和数据版权，使研究人员在线分析数据，最大限度地提高数据利用率；数据出版是绑定数据集和数据富媒体 DOI 链接，可快速跳转并准确定位到相关数据集，在完成数字对象标识的同时，可对数据进行定位、引用、追溯、跟踪，以及数据互操作等多种功能；数据公共链以区块链的形式记录数据集的使用记录，通过分散提高数据集历史使用记录的信用，研究数据中心通过区块链算法加密日志记录，然后广播到区块链的每个服务节点。
BP 作为数据平台与业务之间的桥梁，业务直接输出平台的能力已经沉淀，业务场景的方向已经输出回中间平台建设，实现能力的动态互喂。 多业务线的支撑可以沉淀不同的业务类型，更强、更敏捷地泛化和重用不同业务阶段的方法论和经验。 以明确目标为导向，量化可扩展的服务标准。
从前面我们也可以看到，过去企业业务系统与业务系统之间的数据交换、底层交换协议、传输协议、安全协议可能不同，但在数据平台上可以使用数据服务系统之间的数据交换工作，进一步推动第三方应用，各种数据交换、数据传输、数据处理到数据服务的形式。
通过工业互联网平台构建太阳能云平台生态系统，以家庭为统一入口，利用数据平台与通信平台实现不同用户和系统之间的互联，有效传输和共享各种信息。
陈廷梁提到，在这种模式尽快确立市场优势后，基础设施将被重新开源，以支持在此基础上开发的大量数据中心等系统。
加强企业数据文化建设，提高员工数据资产意识，建立正确的企业数据价值观，提高企业数据安全意识。围绕大中台引入互联网数据思维 小前台数据战略促进了传统企业数据的实施和应用，形成了员工新的工作思维和工作方式。
比如, 基于壁垒的电子商务平台商家SCFRM全渠道数据中心数据对接能力，自动同步电子商务平台粉丝，通过自动化任务实现公共领域到私有领域流量的转移。结合新欢迎语言的指导，提高客户获取的转化率和粉末增加效率。