固定资产管理系统的解决方案主要包括固定资产管理、耗材管理、库存管理、报告管理、员工自助服务、流程审批和系统管理。固定资产管理系统具有数据量大、综合数据查询统计要求强、定义灵敏等特点。
智能田集成管理系统由国家农业信息工程技术研究中心赵春江院士团队规划设计，提供技术支持，不仅引进了无人拖拉机、无人插秧机、无人收割机、田间智能门等智能设施，还建设了农田水分监测和气象灾害评估系统、智能农业大数据综合管理系统等数字平台。袁周平透露，大田管理借助先进的技术和智能设施设备，实现了从经验依赖到数字赋能的转变。
实施智能管网建设。重点加强电力、通信、燃气、供水、排水等专业管道的空间属性和结构属性的信息收集和综合应用，促进各管道单位专业管理体系的连接，促进重庆市城市管道综合管理信息平台与管道连接平台的深度整合，进一步提高城市管道综合管理水平。建立城市综合管廊智能管理平台。
经过近年来的创新发展，国家电网山东综合能源公司形成了关键核心技术关键体系，参与国家、地方、国家电网企业标准12项，获得授权发明专利32项，实用新型专利45项，华北电力大学硕士导师3人，济南专业技术人才1人，引领综合能源新技术应用，促进公司的高质量发展。
新开普作为国内高校智能校园建设的龙头企业，始终以智能校园解决方案建设为重点，不断拓展多行业信息应用服务，为学校、企事业单位等客户提供信息产品建设、定制整体解决方案和运维服务。目前，公司提供智能校园综合解决方案、码卡脸校园综合解决方案、数据中心 业务平台、双端、教务管理系统、就业管理系统、智能政企综合门户、移动互联网服务等各种应用系统，以及物联网智能终端自主设计制造的智能校园、智能政企综合服务提供商。
3号线列车全面实现无人干预的自动驾驶。从车辆自检出库到线上操作，从线下洗车到晚上回库，无需司机操作即可实现预定计划的自动操作。通过实时监控地面信号系统和车辆网络系统，实现全线列车位置的精确控制，形成以驾驶指挥为核心的综合监控管理系统驾驶员分散控制到远程控制中心集中控制，避免人为主观因素，最大限度地保证车辆的安全运行。
ERP是涉及全企业各职能部门的新管理体系，实施成功必须注意：ERP知识、实施经验、企业管理综合人才。刚开始实施ERP在企业内部很难找到这样的人，因为：企业没有上升ERP以前，内部怎么会有相关的知识或经验？即使是临时外聘也必须有他的职称和角色，不可能有整个企业的立场和观点。有的企业往往指派信息主管来负责ERP因为他只能建议其他部门配合，没有权利命令和推动，所以更容易失败。
2、研究生（包括博士生和硕士生）：大多数学校都有毕业要求，并发表核心论文。研究生奖学金，综合排名也有发表论文的奖励项目。
学院举办了项综合素质能力提升活动，包括元旦晚会、毕业晚会、学生组织联谊晚会等多项文艺活动、辩论赛、趣味知识竞赛、学院运动会、研究生趣味运动会、研究生羽毛球比赛·9长跑、篮球系列赛、新生杯系列赛等10多项体育活动，全面提高学生的综合素质和能力。
在战术层面，根据行业规律和自身商业模式采取转型措施。工程勘察设计企业在制定重点推进的数字化转型领域和措施时，应综合考虑行业规律、企业商业模式和企业资源禀赋。例如，通过传统业务与数字技术的有机传统业务与数字技术的有机整合，挖掘新的利润点，促进新的收入增长；注重管理和运营的数字措施，优化和完善当前的管理流程，构建综合管理系统、运营项目系统、人力资源管理系统和知识管理系统，降低成本，提高效率，提高盈利能力；注重数字业务、产品和服务的创新，提高企业服务的差异化竞争力，通过产品和服务的重塑创新商业模式，探索第二条增长曲线。
促进数据资源的开发利用，建立政府和社会互动互利的大数据收集、集成、开放和利用机制，充分挖掘数据集成的应用价值。加快数据要素市场培育，完善政府数据共享开放、开发运营的权责制度，推动数据要素向资本要素转化。努力营造一流的商业环境，建设企业综合服务平台和金融服务综合枢纽，实现企业政策免申即享，一键实现政策。构建统一的安全保障体系，完善网络安全检测与风险评估、政府数据安全信息共享、安全监测预警和信息通知工作机制，建立集网络安全情况感知、检测和预警为一体的动态智能安全管理体系。
据报道，智能能源技术创新团队现有成员25人，研究生以上20人，高级职称14人，涵盖多能互补综合能源、分布式新能源、能源互联网核心设备研发、节能技术和工程应用，成为支持山东综合能源公司科技创新发展的重要科技新军。