现在，中台战略在银行业蓬勃发展，利用中台战略，银行可以提高公司整体产品创新能力，实现敏捷开发，推进数字转型升级，华为云鲲鹏中台和融合数据湖可以很好地实现银行中台战略，为未来构建核心竞争力
去年9月，浙江移动和洁净雅重复整理生产流程，根据洁净雅的现有信息化状况，制定了工厂-仓库-工厂分阶段进行的5G信息化提高途径，协助企业首先解决工厂内生产设备管理平台、产量数据的自动收集、设备运行和生产能力分析问题，后期仓库物流自动化，在工厂数据中台建设方面进一步合作。
过去十年，城市商务、农业商务等地区金融机构宏观流动性丰富，地区经济强劲，物理渠道扩张和当地客户粘性高速增长。领导银行面临挑战，未雨绸缪，变革创造新增量、新特色、新生态和新手段，主要包括以下四个方面:一、以成长为核心目标，战略选择业务板块，点燃成长引擎，打破业务壁垒，创造综合金融服务。二、提高生态运营能力，迅速布局战略生态，采用多业务合作的生态融合经营模式。三、建立数据驱动的核心能力——基于数据中心和数据中心的企业级智能能力。四、打破线/部门墙，建立支持生态经营的组织形态，在新的组织形态下合理设计分公司关系和资源配置机制。
银行资产管理子是选择自我研究还是偏向于外部合作？卢德成的回答是，根据业务的具体分析，工具类、标准化类的系统，外部许多制造商都有技术经验和产品开发，价格比较高，购买性价比高，与自己的专业核心业务能力有关，如投入前研究、内部数据中心构建等，可以选择成熟的制造商进行合作开发
继续提高NLP平台服务能力，完善行业领域知识库，在此基础上构建数据中心能力，全面支持各种文本信息的智能应用。
中电大数据有限公司在天津西青落地全资子公司，协助西青区推进政务云、数据中心、数据中心、城市运营指挥中心等建设，建设集大数据人才创新基地、数据中心研发基地、创新创业中心、展示交流中心为一体的数据创新综合体等。
安信证券于2019年7月开始DevOps标准持续交付改善项目，本次选择自主开发、结构比较复杂、需要频繁反复交付的具有代表性的手机证券交易服务中心项目作为安信证券的第一个参考项目，通过移动开发、测试、互联网运输、安全管理、系统平台、平台开发、计划架构等多个团队合作，DevOps标准持续交付改善项目，移动开发团队在配置管理、构建持续集成、测试管理、部署管理、环境管理
OneID是集用户中心、客户中心、账户中心为一体构建的服务于基金公司全富域三户业务的核心中心台，统一了来自渠道、营销、控制等全富域的用户、客户、账户业务，解决了业务重叠的规则一致性问题
云蝙蝠智能基于NLP自然语音理解技术，为房地产和保险领域提供AI客户联系中心和无代码数据中心的产品服务，与600多家b方企业合作，为客户节约60%的营销成本，提高3倍的营销效率。