企业数字化转型需要数据中心平台。数字化转型是一个不断学习、迭代和拟合的过程。基础技术架构依靠数据中心平台的建设，数据中心平台支持企业的上层应用。基于大量数据，以数据中心平台为起点，重新组合现有的操作、管理、研发思维，实现数字智能。
从数据平台到数据云，从技术是商业概念到数据技术的大师，当奇点云迎来第一次品牌升级成立六年时，新在哪里？谁构成了变化背后的驱动力？
神策基于高度专业、复杂的营销中心业务需求文件，对每个功能点进行拆分和功能点重组分析，结合银行业产品实施项目经验，与银行形成数据基本维度、战略配置维度、战略执行维度和后端权限审批管理维度。基于整个中心需求，建立顶层设计，从整体角度把握整体需求模块，为快速、高效、完整的后续项目奠定坚实的基础。
作为传统企业的数字化转型，与互联网企业相比，大多数企业缺乏数据基因，数据能力薄弱，数据分析人才不足是毋庸置疑的问题。他们转型的目的是用数据赋能业务，而不仅仅是建立一个数据中心平台。然而，懂业务的人不懂技术，懂技术的人不懂业务，这已经成为他们转型的最大困难。因此，一个简单的开始，良好的互动体验和丰富的学习资源BI工具更适合他们。
在实际情况下，合作共建确实是一种建设AI中国平台的主流模式。根据公共数据，中国工商银行、邮政储蓄银行、中国农业银行、交通银行、中国、民生银行、上海银行、江苏银行等机构与外部制造商合作，定制和开发外部制造商现有的平台产品。例如，中国工商银行、交通银行、中国银行、中国民生银行、上海银行、江苏银行等银行与第四范式进行战略合作，基于其人工智能平台的先知，从底层建立企业级AI平台；邮储银行通过引入百度飞桨企业版BML以及AI中国农业银行与百度签订了合作协议，以人工智能、大数据、云计算、区块链等、云计算和区块链技术搭建了中国农业银行金融大脑的技术支持平台。