业内专家表示，过去一年中，技术回归的趋势逐渐明朗。在此背景下，如何使灵活变化的业务前台与科技后台之间形成良好的匹配关系成为焦点。360金融融合中台的概念可以兼顾快速反复、持续变化的前台业务环境，有效沉淀业务组件、技术能力和数据资产，使科学技术在多样化、开放化、生态化业务创新中发挥更大作用，是金融科学技术行业回归技术价值的有效示范。(经济日报记者的钱楚)
a:因为数据中的舞台不像土木工程，所以在(土木工程)之前决定蓝图，在工作场所购买材料，安排人工，完全按照图纸构筑即可。数据中心台的建设过程，或者推进企业数智化变革的过程，有更多的共同创新行为要素，共同创造的过程必然伴随着不能提前复盖蓝图的不确定性。
在数据平台上，它实现了业务中心，因为我们最终想把我们的数据分享给我们的业务。我在前面实际上对克瑞数据中心的战略解读，也就是说我们中心的能力实际上是为了业务而产生的。我们的数据来自业务，我们也通过数据中心返回业务，我们通过这个数据平台，我们现在基本上有80%的核心部件，我们可以通过业务中心进行配置输出。
中台一般具有三个功能属性:一是作为前台和后台的调节器，将可再利用的数据、经验、做法集成到高内聚合、低耦合能力平台，加快从原始资源到价值创造的服务生产过程。二是作为前台业务的加速器，将后台的原始资源加工包装成公共产品和服务，开发新业务时，可以访问中台直接享受服务。第三，作为后台系统的稳定器，提取后台频繁变化的业务能力或支持前台的能力，并通过各种接口与前后台对接，使用户能够享受稳定可靠的服务。
完成以上阅读，已达到项目生命周期中的可研立项阶段，完成从抽象到具体概念落地。作为系统建设技术人员，如何更好地参与数据中台浪潮的建设？技术是基础，通过对业务的理解，实现业务的资产数据化，进一步通过数据价值支持业务的长期发展。这接近我们目前的业务管理系统思路，但数据中台对业务的要求内容更广，对技术的要求更高。在能力培养方面，从目前擅长的业务领域开始，培养企业级业务思维能力，掌握大数据相关技术，提高数据开发能力，理解数据价值变化和数据价值可持续化，更好地利用数据价值。
数据量指数水平的增加，从PB发展到EB水平，为了更好的能源业务，企业开始中台战略，通过各业务线的数据，集成数据，在基础上通过技术手段解决数据的统一存储和统一计算问题。
首先，中台战略的实施需要组织保障。与组织对应的是资源和责任，数据台由谁建设，由谁维护，由谁经营，业务需求如何接受，效果如何衡量等问题已经超过IT范畴，企业需要更高水平对应的组织来保障。
如上图所示，我们重建中台能力中心，该中心与当前电器商品的主流结构相似，包括财务、支付、库存、订单等各中心微服务。这些中心区代理和适配改造已有系统的数据库和逻辑层能力。
对于Popeyes来说，与大型企业相比，数据中心的概念更加可靠，大型企业的数据系统和场景更加复杂，更加理解数据中心的重要性和必要性，更重要的是数据中心的提出者必须在自己内部实践全套的方法论和解决方案，只有自己真正使用才有发言权
最近，越来越多的金融机构着手建设自己的数据中心。国内数据中心的概念在网络电器商谈得很早，但金融机构与网络企业不同，严格监督合规性、事务强一致性、数据准确性和及时性、客户期待和要求等方面。金融数据的舞台是什么？如何解决传统金融机构的痛点？如何为金融业务创新服务？对金融企业的IT结构有什么影响？前几天，围绕数据中台这个热点，新金融世界在线采访了IBM的专家。
一直追求利润至上，效率至上的商务人员，当然无法忍受完全自营团队的乌龟进度。从数据的角度来看，即使投入人力、财力进行团队建设，前期也经常使用解决方案提供商提供的一致服务，特别是面对中台这样的网络味道浓厚的词语，寻求外部专家的帮助是合理的。