IDC中国金融业研究总监高飞表示，区域银行需要以客户为中心，关注准确的客户需求，围绕当地客户所需的金融场景，数字化升级其组织结构、人才培训和业务渠道；同时，需要加强IT包括扩大能力边界的技术底盘IT基础设施的改造升级、数据中心平台的建设、实体渠道与数字渠道的无限整合等。在此过程中，区域银行还需要利用合作伙伴的技术、人才和组织，如与金融技术服务提供商共存的生态系统和大数据AI等技术等专业技术能力提供商合作，不断加快数字化进程。
物联网制造商平台采用互联网云平台架构设计，依托物联网、机器视觉识别等技术，采用标准化接口规范，接入高清摄像头、红外摄像头、机器人AR眼镜等感知设备收集用户侧数据，建立统一的数据中心和设备管理中心，形成统一的应用服务平台，提高设备状态感知、主动预测和预警、辅助决策和现场控制能力。适用于能源、制造业等行业，减少人工干预，提高准确性和生产效率。
通过搭建一个体系（主数据管理体系）、制定两套标准（主数据标准、集成技术标准）、建设两个平台（主数据管理信息平台、集成技术中台），为各项业务的高效协同打下坚实的基础，提升系统整体运行效能。
刘瑞宝认为，要让消费者满意，不仅要销售产品，还要进行操作。蒙牛借助数据平台，可以覆盖客户获取、激活、保留、购买和共享的各个阶段。
深化推进1 N工业互联网系统建设，协调发展行业级工业大脑，促进各种场景云软件的开发和应用。推进国家工业互联网识别分析二级节点和重点企业节点建设，推进内部网络升级改造，5G网络建设。引导大中型企业建立基于云架构的数据平台等企业平台，解决上下游企业信息系统分离、数据共享困难、协同效应差等问题。
中交兴路基于自主研发的物流数 底盘，以及涵盖车联网和云通信、安全风险控制和数字容量三个系统的物流技术中心，通过地面采集 无人机检测，对合作企业工厂的地面环境进行了深入的扫描和测绘，实现了路线规划、工厂导航等功能。同时，基于中国交通大学的数据优势，对进出车辆进行动态自动感知，实现工厂的可视化管理，解决工厂周厂内的车辆拥堵，提高工厂的运行效率，全面提高园区的智能化和环保水平。
株洲齿轮有限公司信息工程与运营管理部员工 涂亮：可以积极追溯，反向追溯，基于工业互联网数据平台数据源，数据源非常准确、真实、可靠，确保产品生产全过程可视化、透明，提高企业管理效率。
第三，数字化转型可以分步骤和同步进行。没有数据中心平台可以先做分析和算法，没有明确的业务场景先做测试，首先考虑什么数据，然后找到各种企业系统，整理数据比聚合容易得多。
金阳表示，希望通过数据平台、物联网平台、金融技术、区块链、人工智能等技术手段，为海南农业复垦天然橡胶、热作农林、畜禽海鲜、贸易物流产业板块，帮助产业互联，建立综合供应链体系和产业金融交易体系，提高经济、社会和品牌效益，为海南农业复垦高质量、跨越式发展提供技术支持。
能源和电力企业的数字化转型侧重于绿色和低碳的方向，并根据国家条件和企业条件的特点，为实现碳峰值和碳中和目标做出了积极的贡献。目前，数据平台建设、能源大数据中心价值挖掘等典型措施已初步实现了内部质量和效率、外部服务环境监测、碳监测等功能；发电、油气和管网企业继续提高数字平台的服务能力，实现更清洁、更高效的能源开发和管理过程。从成熟度分析和评价的角度来看，战略领先和科技投资是大型能源和电力企业的转型优势，在生态布局、机制优化和文化建设方面仍存在不同程度的不足。
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OA系统本身的维护和升级以及与其他平台应用程序数据的连接需要时间和精力。这种情况不是一个案例，不仅增加了系统技术的复杂性，而且占用了学校整体有限的信息资源投资，而且消耗了信息团队的运维能源。