推进大中型平台战略有三个意义，需要继续关注。首先，内部、业务、数据、技术标准化、模块化、通用化加强了业务运营各环节的互联互通，帮助公司降低成本，提高效率。其次，外部，公司的新产品基本上是在 结构上开发的，客户也可以通过年费模式直接订阅中间平台产品，以实现一些个性化的自主研发需求。这是公司中间平台产品外部输出的两种方式，有助于未来形成恒生技术生态，奠定公司的领先优势。第三，为分布式服务开发平台，逐步整合大数据、人工智能、区块链等组件功能，迫使公司和客户加快金融创新进程。
在主题演讲中，用友网络副总裁张洋分享了他对场景驱动企业数字智能转型的洞察力。张洋表示，目前，大型集团企业数字智能转型面临着数字智能治理、数字智能管理、数字智能技术平台三类9个核心场景问题，在不同的发展阶段需要不同的场景建设能力。BIP依托业务平台、数据平台、智能平台、技术平台、低代码开发平台、连接集成平台，为企业客户提供全面的能力服务。企业可以企业客户提供全面的能力服务。企业可以基于用户BIP构建场景驱动及时决策模式，推动企业数智化转型。
为了解决统一问题，大型品牌连锁店可以考虑通过数据中心平台开放多品牌、多商店、多系统、多组会员，通过运营中心平台连接前端灵活的微服务。
两个案例大致勾勒出致远协同运营平台 COP 外观-集成企业微信、钉、飞书等入口，开放前端场景，同时与业务应用、领域应用、行业应用等现有业务支持系统，其能力包括统一多端接入、统一门户和信息入口、统一流程管理、统一连接集成、统一数据管理和智能、统一业务定制、统一组织模式、权限控制和用户管理等。
中国平台是当前企业数字化转型的核心项目。要完成数字化转型，重点是建立一个新的数字中心平台系统。中国平台的使命是通过构建知识地图来实现智能决策，减少人为干预的判断。此外，基于对数据结构的重新认知，智能决策的效率将越来越高。如何通过手机收集数百万个应用程序，如何通过智能手段实现它们？‘场景－云－大数据’它们之间的集成。当然，在智能化过程中，我们使用的各种设备也是智能的。除了手机，未来还可能有更多的载体可以转化为智能设备，帮助我们改进决策。郭伟想象。
答：自2012年以来，在智能物流时代的背景下，云达引领信息化、智能化、数字化（三个现代化）能力建设作为最重要的战略和资产不断推进和建设，这种战略和能力建设不是一时的、一个领域的突击，而是从顶层和全局的角度，在长期和深入考虑产能支持、及时性改进、服务改进、成本挖掘潜力等方面，在总部管理层、配送等业务中心、加盟商、终端兄弟等业务前台、数据/管理中心、协调/支持后台的整合和发展。
刘兆贵将斯凯奇的数字化建设总结为四个阶段： 完成金融系统的数字化， 分销系统的数字化， 阶段是企业资源管理系统的数字化，现在 阶段是 " 中台 "，完成更彻底的数字布局，构建全渠道系统、数据系统、业态系统、商品管理系统，包括供应链协调系统、会员运营和营销。
据介绍，通过数字化转型，通过云平台实现学校人才培训模式的重建，率先采用云平台、数据平台、业务平台三种平台技术，建立标准化综合高职数据湖，实现所有云业务，利用边缘计算创造低成本智能教学环境，为泛学习、终身学习、建设技能社会奠定坚实基础。
互联网企业中间平台采用微服务架构开发和分布式部署。作为在线公共服务的后端调度枢纽，内部安排业务处理逻辑与相关系统互动，提供标准化的外部服务界面，支持移动银行和企业ERP、企业网上银行等前端渠道快速访问，实现在线公共服务解耦，一方面提高组件再利用率和前端资源升级效率，降低开发运行维护成本，快速响应业务发展需求，统一业务数据实现各渠道互联和数据共享，避免数据重复处理、维护数据岛效应和成本浪费，优化客户体验。
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